冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)精細化助力成本管控

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以成本管理精細化為抓手，完善機制，構建體系，抓牢過程拓路徑，開源節(jié)流挖內潛，拓寬了盈利空間、降低了各類消耗，為穩(wěn)定經濟增長、實現過半目標創(chuàng)造了條件、奠定了基礎。

　　該公司以優(yōu)化調整過程、環(huán)節(jié)和人機物全面掌控為推力，將精細化滲入礦井生產各個環(huán)節(jié)和過程。對設備大院的設備、大型配件及大型材料等重點物資進行閉合管理，對大件設備存放地點和日常檢查進行明確規(guī)定，做到有效監(jiān)管。對設備使用、積壓閑置、回收回撤等情況設置嚴密流程，進行動態(tài)跟蹤;錯峰交接班升入井方案，避免了交接班時間段人員集中入井現象。強化煤質管控，啟用井下煤矸分離系統(tǒng)，減少了半煤巖掘進頭面85%的矸石。應用卡軌車運輸、帶式輸送機集控、排水自動化系統(tǒng)、運輸設備可視化管理系統(tǒng)，實現安全高效和減人提效。同時，加大陽光采購和回收復用力度，堅持公開招標、比質比價抓住源頭，鼓勵各單位自行修復，以長變短、寬變窄利用廢舊材料，廢舊物資利用數額月月都在10萬元以上，既養(yǎng)成了職工勤于修舊、巧于利廢的好習慣，又培養(yǎng)了勤儉節(jié)約的好風尚。(張慶良)