任樓煤礦樹(shù)立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)管理人員。

　　創(chuàng)新管技人員考核模式，修訂考核文件、擴(kuò)大考核范圍、增加考核項(xiàng)目，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。全礦班長(zhǎng)以上管理人員劃分為十五個(gè)類(lèi)別，采取“月考核、季評(píng)比、年總評(píng)”的方式考核。以安全、經(jīng)營(yíng)、任務(wù)、個(gè)人作風(fēng)等為主要考核指標(biāo)，增加了職工全員民主測(cè)評(píng)、干部互評(píng)和考試項(xiàng)目，增加了考核的公平性和公正性。推行5級(jí)臺(tái)階“寬帶薪酬”考核辦法，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)約束作用。2023年以來(lái)，運(yùn)用寬帶薪酬51人次。

　　大力推行公推公選政策，礦黨委為保證競(jìng)聘過(guò)程公平公正，筆試大多找第三方機(jī)構(gòu)出題、閱卷，面試開(kāi)始前確定考官人選，同時(shí)增加了職工民主評(píng)議環(huán)節(jié)。變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，變“上級(jí)選”為“上下級(jí)聯(lián)動(dòng)選”，為優(yōu)秀干部搭建了脫穎而出的舞臺(tái)，提升了干部選拔的公信度，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。2023年以來(lái)，共計(jì)競(jìng)聘科級(jí)崗位6個(gè)，占總提拔數(shù)46.15%。

　　常態(tài)化推進(jìn)干部能上能下，針對(duì)駕馭能力不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不足、工作熱情不高，群眾反映強(qiáng)烈，履職不力的干部，及時(shí)進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。2023年以來(lái)，4名管理人員被提醒談話(huà)，1人至黨委組織部待崗，3名基層單位黨政負(fù)責(zé)人因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整崗位，2人因問(wèn)責(zé)延長(zhǎng)試用期。注重人文關(guān)懷，對(duì)“下”的干部安排專(zhuān)人進(jìn)行談話(huà)，減輕思想負(fù)擔(dān)，根據(jù)在新崗位上的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，適時(shí)重新啟用。