冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化成本管理穩(wěn)運(yùn)營(yíng)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以成本管理精細(xì)化為抓手，抓牢過(guò)程拓路徑，開(kāi)源節(jié)流挖內(nèi)潛，努力通過(guò)嚴(yán)細(xì)的管理，進(jìn)一步降低各類(lèi)消耗，更好地拓寬盈利空間，為2024年穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司以全面預(yù)算條件下的成本管控運(yùn)營(yíng)機(jī)制為路徑，將精細(xì)化滲入人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，努力形成各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全員、全過(guò)程、全方面互動(dòng)的成本管理運(yùn)行模式。組織班子成員和各相關(guān)單位對(duì)以往的工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過(guò)縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)?biāo)，查找各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指標(biāo)是否科學(xué)合理;通過(guò)嚴(yán)控各單項(xiàng)指標(biāo)，提高總體成本管控質(zhì)量;通過(guò)推動(dòng)采煤工藝革新、效率提升，降低開(kāi)采成本，努力通過(guò)切實(shí)有效的改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作再求新突破、再上新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好機(jī)電管理、技術(shù)管理提升，對(duì)照各大系統(tǒng)的初始設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)實(shí)際運(yùn)行能力監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)各大系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化，進(jìn)行挖潛增效。加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新力度，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化建設(shè)等創(chuàng)新為手段，大力優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)科技增效。年以來(lái)，已確立效益點(diǎn)10多項(xiàng)，并均以路線(xiàn)圖制定時(shí)間表進(jìn)行了落實(shí)。

　　該公司以持續(xù)完善《井下材料碼放管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范材料碼放及文明生產(chǎn)管理辦法，明確了各頭面責(zé)任區(qū)責(zé)任人，規(guī)定了迎頭、后路物料存放標(biāo)準(zhǔn)，做到錨桿、托盤(pán)、錨索上架分層碼放，藥卷進(jìn)箱，木材、單體分層碼放，油脂存放整齊、蓋蓋管理，確保距迎頭30米處存放當(dāng)班物料，存放點(diǎn)寬敞且地點(diǎn)高度不超過(guò)1.2米，支護(hù)材料、專(zhuān)用工具分類(lèi)碼放整齊。同時(shí)，建立材料領(lǐng)用和回收明細(xì)臺(tái)賬，確保各區(qū)隊(duì)每天的生產(chǎn)材料領(lǐng)取數(shù)與使用、待用數(shù)量一致，回收數(shù)量與上交數(shù)量一致;強(qiáng)化考核監(jiān)督，對(duì)無(wú)故浪費(fèi)或使用不當(dāng)造成浪費(fèi)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予加倍處罰;實(shí)施一人多崗、一專(zhuān)多能，嚴(yán)細(xì)“定產(chǎn)量進(jìn)尺同時(shí)指定用工數(shù)量”等舉措，嚴(yán)控用工人數(shù)和用工數(shù)量，提高效率。繼2023年全年，原煤完全單位成本同比降低13.07%之后，一季度成本管理再度向更精更細(xì)深度推進(jìn)，在集團(tuán)公司組織的考核中獲得贊譽(yù)。(張慶良)