中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)以提升精細(xì)化管理為目標(biāo)，凝心聚力、真抓實(shí)干，持續(xù)提高安全生產(chǎn)效率，助力區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展。

　　推動精益化管理，保障安全生產(chǎn)工作

　　該隊(duì)通過精益化管理，制定隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度，使區(qū)隊(duì)形成安全生產(chǎn)“人人有責(zé)、人人盡責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”的工作局面。每月組織召開班組月度例會，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題，研究防范措施，嚴(yán)格落實(shí)日事日畢，多擔(dān)責(zé)，勤匯報(bào)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升員工技能素養(yǎng)

　　該隊(duì)把黨建工作融入日常工作中，持續(xù)開展職工技能培訓(xùn)，提升技能水平。有針對性地組織班組開展座談會、崗位培訓(xùn)、案例教育和分析討論等多種形式的學(xué)習(xí)，以寓教于樂的形式激發(fā)職工興趣，在輕松的氛圍中不斷提升專業(yè)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)營造團(tuán)結(jié)和諧的穩(wěn)定環(huán)境。

　　深化精益化管理，以提質(zhì)增效促發(fā)展

　　該隊(duì)立足成本管控，緊跟公司發(fā)展步伐，以精細(xì)化管理為手段，深入實(shí)施技術(shù)降本、效率降本、管理降本，堅(jiān)持不懈推進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)步，以革新自我的勇氣解決各類疑難雜癥，推動區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作安全高效落實(shí)。(劉隨平)