基層、基礎(chǔ)、基本功是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。

　　公司各單位聚焦中心工作縱深推進(jìn)“三基”建設(shè)，有效解決基層建設(shè)不到位、基礎(chǔ)工作不牢靠、基本功不扎實(shí)等問(wèn)題，促使干部職工能力素質(zhì)大提升、責(zé)任落實(shí)大改進(jìn)、精神面貌大轉(zhuǎn)變。我們要把“三基”建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程來(lái)抓，人人參與、主動(dòng)作為，聚焦問(wèn)題不撒手，不見(jiàn)成效不收兵，力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　自“三基”建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，招賢礦業(yè)公司通防部緊貼生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組自主化管理新路徑，以加強(qiáng)“三基”建設(shè)為載體，著力提升區(qū)隊(duì)班組安全意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效能力和協(xié)作水平，讓班組動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，不斷增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 加強(qiáng)基礎(chǔ)技能訓(xùn)練 提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì) 為提升隊(duì)伍素質(zhì)，招賢礦業(yè)通防部組織科區(qū)主要業(yè)務(wù)骨干編寫(xiě)各工種“五位一體”作業(yè)流程及菜單式巡查手冊(cè)，組織職工學(xué)習(xí)，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展菜單式巡查，實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分，明確責(zé)任，片區(qū)監(jiān)督。采用“學(xué)、考、查、幫、推”五字培訓(xùn)法，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。該部認(rèn)真開(kāi)展科區(qū)“技術(shù)比武”技能實(shí)操活動(dòng)，利用班前、班中、班后的崗位技術(shù)練兵，讓員工在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，在對(duì)比中不斷提升，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平。

　　班前會(huì)是實(shí)現(xiàn)組織愿景的有效手段，通防部各隊(duì)經(jīng)過(guò)不斷摸索逐步形成了具有自身特色的“互動(dòng)式班前會(huì)、遞進(jìn)式培訓(xùn)、實(shí)操式教學(xué)、讓員工當(dāng)老師、讓員工參與管理”五項(xiàng)班組管理新模式。也總結(jié)形成了具有自身特色的“五個(gè)一”班前會(huì)培訓(xùn)法：一是班前實(shí)操十分鐘;二是每日一題教學(xué)員工上講臺(tái);三是每日一題培訓(xùn)一月一臺(tái)階;四是班前會(huì)一對(duì)一互動(dòng);五是班隊(duì)及員工每月一評(píng)比。 通防部部長(zhǎng)孟凡振具體介紹了班前、班中、班后的秘訣。班前“10+8”管理即班前會(huì)召開(kāi)前10分鐘安全警示教育活動(dòng)，班前會(huì)員工點(diǎn)名、隱患人排查、每日一題講解、講評(píng)及點(diǎn)評(píng)、班前員工操作演練、工作任務(wù)安排、安全重點(diǎn)及安全責(zé)任人、安全宣誓等八項(xiàng)禮儀;班中“7+2”管理即“集體入井、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班中匯報(bào)、五位一體崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班隊(duì)長(zhǎng)走動(dòng)式管理、班中匯報(bào)，班中驗(yàn)收”等七個(gè)方面。整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，按照職能將班隊(duì)長(zhǎng)和一般員工區(qū)分為兩條管理線(xiàn)。班隊(duì)長(zhǎng)管理線(xiàn)包括：組織員工排隊(duì)下井→現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收→班中匯報(bào)→走動(dòng)式管理;員工自主管理線(xiàn)包括：自覺(jué)排隊(duì)下井→“五位一體”安全確認(rèn)→現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);班后“五保”管理即落實(shí)好“班后工作總結(jié)、員工績(jī)效考核、工分分配及公示、崗位技能培訓(xùn)和師徒幫教”等五項(xiàng)保障措施。自“三基”建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，通防部以瓦檢隊(duì)為標(biāo)桿，每月開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)操培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并作為預(yù)備班隊(duì)長(zhǎng)人才培養(yǎng)，提高了員工的積極性。2023年，通防部開(kāi)展了瓦檢隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)青工比武活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工邵志剛、呂超、沈成超進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。 做好“傳幫帶” 培養(yǎng)復(fù)合型人才 班組內(nèi)有多名技術(shù)大拿，怎么充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)的傳、幫、帶工作，是通防部監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳成一直思考的問(wèn)題。他針對(duì)青工多、技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，利用青年員工思維活躍、求知欲強(qiáng)、接受新知識(shí)快的特點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件，采取案例式、研討式、參觀(guān)調(diào)研等，將大拿們掌握的理論知識(shí)、操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)整理成冊(cè)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和有效性。在導(dǎo)師帶徒工作開(kāi)展過(guò)程中，根據(jù)師帶徒“九字”法，幫助新入職職工全面健康成長(zhǎng)。“九字”即為“傳、幫、帶、壓、鼓、推、周、月、年”。“傳”是基礎(chǔ)，即傳思想，傳技術(shù)、傳作風(fēng);“幫”是扶持，即幫助徒弟樹(shù)立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng);“帶”是引領(lǐng)，即“扶上馬，又送一程”;“壓”是方向，即壓擔(dān)子，設(shè)立小課題、小專(zhuān)題、小項(xiàng)目給職工壓擔(dān)子;“鼓”是激勵(lì)，在遇到困難，鼓勵(lì)他們不氣餒、不放棄，持之以恒;“推”是促進(jìn)，給職工爭(zhēng)取更多匯報(bào)的機(jī)會(huì)和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，擁有更多的進(jìn)步空間;“周”是交流，向?qū)熯M(jìn)行一次口頭匯報(bào);“月”是總結(jié)，向?qū)熥鲆淮螘?shū)面匯報(bào);“年”是考核，提升情況向?qū)熥鲆粋€(gè)詳細(xì)的匯報(bào)。

　　監(jiān)測(cè)工梁裕是甘肅人，裕固族，畢業(yè)于甘肅政法大學(xué)勞動(dòng)與社會(huì)保障專(zhuān)業(yè)，剛到監(jiān)測(cè)崗位時(shí)，梁裕十分茫然。有著16年工齡的呂楠楠自告奮勇?lián)瘟肆涸５膸煾?，?ldquo;九字法”讓梁裕適應(yīng)和融入監(jiān)測(cè)工作，做到帶業(yè)務(wù)、導(dǎo)思想、傳作風(fēng)、解困難、評(píng)效果，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行可靠，上傳正常，杜絕標(biāo)校‘誤操作’。一年來(lái)，監(jiān)測(cè)隊(duì)培訓(xùn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工10余人，其中本科生9人，多名員工已成為“一專(zhuān)多能”的綜合性人才和技術(shù)骨干。 提升班隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心作用 班隊(duì)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線(xiàn)的組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，通防部按照道德素質(zhì)好、崗位技能好、管理水平好、執(zhí)行能力好、任務(wù)完成好的“五好”要求選拔班隊(duì)長(zhǎng)。為大學(xué)畢業(yè)生提供“大學(xué)生隊(duì)官”的培養(yǎng)路徑，鼓勵(lì)他們從基層班隊(duì)長(zhǎng)崗位起步，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。該部建立班隊(duì)長(zhǎng)考核機(jī)制，績(jī)效考核結(jié)果與班隊(duì)長(zhǎng)薪酬多少直接掛鉤;激勵(lì)機(jī)制上堅(jiān)持“三給”，即:政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。對(duì)各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，在入黨、提拔及年終評(píng)模上給予優(yōu)先考慮。瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孟凡振已走上通防部部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位，大學(xué)生隊(duì)官王鑫達(dá)2020年8月入職，經(jīng)過(guò)3年的崗位歷練，于2023年12月?lián)瓮ǚ啦扛辈块L(zhǎng)職務(wù)。

　　通防部副部長(zhǎng)以上管理人員輪流包保聯(lián)責(zé)班隊(duì)，與班隊(duì)安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核結(jié)果聯(lián)責(zé)，按班隊(duì)長(zhǎng)考核分的50%逐月兌現(xiàn)聯(lián)責(zé)掛鉤機(jī)制，倒逼副部長(zhǎng)以上干部全面提升“一通三防”專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，保障部門(mén)安全生產(chǎn)。該部把聯(lián)責(zé)考核體系納入“改辦優(yōu)”，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)進(jìn)行計(jì)劃性的考核評(píng)分，全員監(jiān)督，實(shí)行“強(qiáng)者升，弱者降”的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。目前，通防部已促成師徒結(jié)對(duì)48對(duì)，幫教效果明顯，其中許多員工已成長(zhǎng)為后備班隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)骨干。通過(guò)不斷夯實(shí)部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)員工基本功的鍛煉，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、整體戰(zhàn)斗力日益增強(qiáng)。通防部職工先后獲得集團(tuán)公司金牌班隊(duì)長(zhǎng)1人次，優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)2人次，優(yōu)秀技術(shù)人員2人次，先進(jìn)工作者1人次，優(yōu)秀科技工作者1人次，員工學(xué)歷提升共31人次，技能提升83人次，其中高級(jí)工17人。前期“三基”建設(shè)工作進(jìn)程中，通防部瓦檢隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)分別獲得公司“三基”建設(shè)“先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)。瓦檢隊(duì)連續(xù)五年獲得“招賢礦業(yè)模范班組”稱(chēng)號(hào)、集團(tuán)公司“十佳班前會(huì)”稱(chēng)號(hào)。

　　通防部鼓勵(lì)各班組和管技人員針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中施工工藝、操作技術(shù)、機(jī)械裝備、勞動(dòng)環(huán)境、精細(xì)化管理以及提素保安等方面的問(wèn)題，積極探索新思路、新方法，提升安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障能力。近年來(lái)，通防部在技術(shù)創(chuàng)新方面碩果累累，相繼獲得集團(tuán)公司“五小科技”創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng);合理化建議三等獎(jiǎng)1項(xiàng);集團(tuán)公司安全技術(shù)一體化課題推廣成果獎(jiǎng)1項(xiàng);三基建設(shè)標(biāo)桿班組獎(jiǎng)1項(xiàng);青年安全生產(chǎn)示范獎(jiǎng)1項(xiàng);優(yōu)勝班組獎(jiǎng)1項(xiàng);優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng);實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)2項(xiàng);集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。2024年1月，《礦井自然發(fā)火防控體系構(gòu)建與應(yīng)用》被評(píng)為《2023年度煤炭科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項(xiàng)目三級(jí)》。(吳瓊)