冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)增盈提效抓精細(xì)成本管理向縱深

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)對標(biāo)一流企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深挖內(nèi)部潛力，以將成本精細(xì)化管理推向縱深，為開好局、起好步，增盈提效，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎(chǔ)。

　　老母坡煤業(yè)牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念，積極對標(biāo)一流先進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)全員算好“經(jīng)濟(jì)賬”，讓成本意識根植在心中，落實(shí)在行動(dòng)上，材料入庫、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用各環(huán)節(jié)管理，安排專人負(fù)責(zé)材料盤點(diǎn)，密切跟蹤材料消耗情況，不斷提升材料復(fù)用率，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則建立材料使用臺(tái)賬，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，實(shí)施材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理，將材料消耗與各科室、隊(duì)組績效掛鉤，讓“掰著指頭算”成為常態(tài)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與到節(jié)支降耗中來。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持“能自修不外委、能外委不換新”的原則，對井下電纜、液壓支柱、風(fēng)動(dòng)工具、皮帶架、液壓支架等進(jìn)行回收修復(fù)，大大減少了新設(shè)備的投入，有效降低了維修成本。與此同時(shí)，為提高掘進(jìn)工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效以及保障工作面的工程質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)對各掘進(jìn)工作面的循環(huán)推進(jìn)度管理，驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，確保現(xiàn)場每循環(huán)進(jìn)度達(dá)標(biāo)達(dá)質(zhì)。對掘進(jìn)巷道優(yōu)化斷面設(shè)計(jì)，縮小斷面，而且有效減少施工工程量。固化施工工序，明確班次工序安排，合理優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率。

　　此外，老母坡煤業(yè)還著力加快新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，滿足礦井生產(chǎn)需要，提高礦井安全生產(chǎn)效率;強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)持對井上下預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效提升管理水平，以管理創(chuàng)新成果提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，推動(dòng)礦井高質(zhì)量、高效率發(fā)展。(張慶良)