潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司“三會”召開后，潞寧煤業(yè)公司銷售科結合實際，迅速通過多形式、多角度、多途徑學習貫徹落實會議精神和要求，確保會議精神第一時間學習、會議傳達第一時間安排，推動公司“三會”精神落地見效。

　　注重“講”，抓廣度。該科組織值班人員、青年志愿者及女工協(xié)管員在會議室、磅房等多地點開展“多點多次式”的“分散”宣貫，深刻解讀“三會”精神內涵，并以班組為單位，完善考核制度，全面激活職工價值賦能。同時，結合工作實際把職工的思想和行動統(tǒng)一到對當前形勢分析研判、既定目標和總體安排部署上來，引導大家充分做好“過緊日子”的思想準備，最大程度的發(fā)揮出了“人努力”的作用，凝心聚力，未雨綢繆。

　　注重“學”，抓精度。該科凝聚自上而下的學習合力，形成值班人員領讀集中學、青年志愿者帶讀小組學、女工協(xié)管員自讀個人學等多個層次的學習宣貫模式，同時充分利用微信工作學習群，持續(xù)為各班組推送“三會”精神，并通過座談討論等“線上+線下”上下聯(lián)動互動式學習的方式，引領各班組把思想和行動統(tǒng)一到公司要求上來，堅定價值創(chuàng)造，做到與當前安全銷售重點工作相結合，抓住關鍵，立足本崗，確保學習有聲有形有效。

　　注重“做”，抓深度。該科以公司“三會”精神為引領，積極開展“班組話安全”、“不放心人員排查”等活動。各班組圍繞“當前形勢怎么看”“立足崗位怎么干”開展全員大討論活動，各班組職工人人發(fā)言，談下步打算、談工作舉措，引導大家關注公司當前形勢與任務，不斷開闊視野，完善知識體系，提升綜合素質，剖析工作中的優(yōu)勢與劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，大家在交流中碰撞思想，溝通中凝聚共識，把思想認識轉化為下一步行動自覺。