近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦以效益為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以預(yù)算管理為抓手，不斷深挖降本增效潛力，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，努力提升經(jīng)營管控能力，凝聚合力打好降本增效攻堅仗，促進礦井效益提升。

　　該礦堅持把創(chuàng)新作為推動發(fā)展的第一動力，在育才方面，將培訓(xùn)工作向“多元式”、“體驗式”、“互動式”轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)培訓(xùn)工作活力，提升了培訓(xùn)效果。定期舉辦管技人員素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班，進一步提升管技人員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和管理能力。豐富“體驗式”教學(xué)內(nèi)容，開展“現(xiàn)場操作、直觀教學(xué)、模擬故障、動手處理”一體化教學(xué)，推進“課堂制”培訓(xùn)，建立“標(biāo)準(zhǔn)操作小課堂”培訓(xùn)，讓職工更直接、更直觀、更全面了解、掌握專業(yè)技能，提升職工隊伍整體技能。同時，找準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)效的切入點和融合點，進一步推進產(chǎn)學(xué)研深度融合，讓創(chuàng)新成果真正應(yīng)用到礦井實際生產(chǎn)中，最大限度發(fā)揮效能，推動優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果落地實施，把成果成效轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢和企業(yè)效益。

　　該礦積極搭建渠道和平臺，加大自制加工和修復(fù)力度，拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，建立了‘區(qū)隊包面、管技包系統(tǒng)、班組包區(qū)域’的回收管理機制，將物資回收率與考核指標(biāo)掛鉤，增強了職工回收復(fù)用的積極性。不斷深化內(nèi)部市場運行體系，加大物料回收、自制自修工作力度。

　　該礦強化設(shè)備檢修質(zhì)量，把提高設(shè)備完好率作為降本提效的有效途徑。嚴格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設(shè)備維護檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)，落實設(shè)備包保制度，對現(xiàn)場使用的機電設(shè)備，按照定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人。組織專人定期進行設(shè)備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備安全運行效率，降低設(shè)備維修成本。