國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系為重點(diǎn)，以職工安全教育為突破口，以打造“工匠講堂”工作品牌為突破口，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)典型示范引領(lǐng)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，實(shí)地觀摩先進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)交流提升，邀請(qǐng)勞模、工匠入企傳道授業(yè)解惑，全面激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人自覺提高技術(shù)技能素質(zhì)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　中心將安全工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系拓展相融合，兩者共同推進(jìn)，相互促進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化檢修作業(yè)文件包的延伸，確保體系應(yīng)用在車間“落地生根”。同時(shí)，拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)防預(yù)控，消除隱患，對(duì)不能消除隱患的制定防范措施，落實(shí)責(zé)任人，執(zhí)行好過程管理，抓好落實(shí)，形成“識(shí)別危險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、全員參與、自我改善”的全員、全過程管理。在執(zhí)行隱患排查流程過程中，加大排查的廣度、深度和力度，消滅安全管理中“死角”、“盲點(diǎn)”、“空白點(diǎn)”，環(huán)環(huán)相扣，交叉監(jiān)督;在安全檢查中帶著“放大鏡”找問題，用“顯微鏡”查隱患，開展“隱患排查積分獎(jiǎng)勵(lì)制”，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全隱患排查整治的積極性，引導(dǎo)和激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，提升全員責(zé)任意識(shí)、安全素質(zhì)和安全管理工作的自主參與性，促進(jìn)安全形勢(shì)的持續(xù)鞏固。“通過這期‘工匠講堂’，我們加深了對(duì)勞模工匠精神的理解。也激發(fā)了我們員工的創(chuàng)新意識(shí)，今后要將勞模工匠精神更好地融入工作中，苦練技術(shù)，精益求精，創(chuàng)新進(jìn)取，在平凡的工作崗位上書寫奮斗人生。”國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心一個(gè)員工在聽了“工匠講堂”后有感而發(fā)。在此基礎(chǔ)上，中心進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，依托勞模、工匠創(chuàng)新工作室大力開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新潛能、創(chuàng)新水平。同時(shí)，強(qiáng)化典型培育選樹，注重從基層一線挖掘典型先進(jìn)，培育各級(jí)工匠人才近百余名，在全社會(huì)形成“人人爭(zhēng)當(dāng)工匠、人人向工匠看齊”的濃厚氛圍。堅(jiān)決做到貫徹落實(shí)安全制度一絲不茍;要求基層各車間嚴(yán)格做到班前會(huì)職工安全教育不走樣，職工崗位安全手指口述不走樣，干部交接班制度、安全檢查不走樣，隱患排查整改落實(shí)不走樣，并對(duì)重點(diǎn)人員、重要環(huán)節(jié)派專職干部和班組長(zhǎng)監(jiān)督管理，力求做到無疏忽漏洞。

　　本網(wǎng)記者：于敏