降本始于心，增效踐于行

　　搬家中心深挖降本增效潛能，從黨建引領(lǐng)、修舊利廢、科技創(chuàng)新三方面入手建立長(zhǎng)期持久的降本機(jī)制，多措并舉強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，在降本增效中出實(shí)招、解難題。

　　細(xì)微處入眼，黨建護(hù)航“提效能”

　　“作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，聚焦降本增效我承諾：在日常檢修過程中加大設(shè)備巡查力度，嚴(yán)管理、細(xì)操作、常把脈，降低維修成本、增強(qiáng)自主維修能力、提高故障設(shè)備維修效率、保障設(shè)備可靠運(yùn)行。”黨員李帆承諾到。

　　身份亮出來，承諾做出來。引導(dǎo)黨員亮出身份，掛出責(zé)任區(qū)目標(biāo)，帶領(lǐng)全員從生產(chǎn)一線源頭抓降本，精準(zhǔn)控制各類費(fèi)用，把“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)成為降本增效示范區(qū)，樹牢過緊日子過好日子的思想，把降本增效作為支部“三會(huì)一課”、主題黨日重要內(nèi)容，定期研究討論支部降本增效具體措施，引導(dǎo)廣大黨員干部沖鋒在降本一線，主動(dòng)作為，深挖內(nèi)潛，將黨建與生產(chǎn)緊密結(jié)合，以黨建促生產(chǎn)，用生產(chǎn)抓黨建。

　　同時(shí)，針對(duì)各支部工作實(shí)際，通過黨員進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組開展專題宣講，使職工及時(shí)了解所面臨的形勢(shì)，筑牢降本增效的思想基礎(chǔ)。以“立足崗位，我該如何做”為切入點(diǎn)，對(duì)辦公室區(qū)域人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉、辦公用品消耗、各班組井下生產(chǎn)用料使用、廢舊物品回收等情況進(jìn)行監(jiān)督，引導(dǎo)黨員圍繞工作崗位出主意、想辦法，充分發(fā)揮黨員在節(jié)能降耗中的先鋒模范作用，督促身邊職工在降本增效中積極發(fā)揮作用。

　　點(diǎn)滴間降本，修舊利廢“創(chuàng)效益”

　　降本增效，關(guān)鍵在于精打細(xì)算。為充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效的積極性和主動(dòng)性，搬家中心通過制定《降本增效管理辦法》，各管理辦公室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，構(gòu)建起降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的局面，從源頭上強(qiáng)化對(duì)材料使用和過程管控。各類材料從出庫(kù)到回收均有專人跟進(jìn)，并建立物資臺(tái)賬，形成了收有“入庫(kù)人”，領(lǐng)有“出庫(kù)人”，用有“負(fù)責(zé)人”閉合管理機(jī)制;在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本管理，針對(duì)班組和區(qū)隊(duì)每月的材料投入、零件加工、設(shè)備維修維護(hù)等方面制定專項(xiàng)措施，動(dòng)態(tài)掌握材料物資消耗情況，做到“用料有指標(biāo)，月月有考核”，確保材料消耗控制在預(yù)算內(nèi)，切實(shí)將“增、結(jié)、降”落到實(shí)處。

　　為確保修舊利廢效率再創(chuàng)新高，每月初對(duì)各班組、區(qū)隊(duì)對(duì)材料物資回收再利用情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收、考核，進(jìn)行相互評(píng)比，結(jié)果在中心安全生產(chǎn)例會(huì)上公布，讓修舊利廢“卷”起來。

　　創(chuàng)新中求效，以智護(hù)航“激活力”

　　“效率就是利潤(rùn)，降成本就是增效率。要以效益為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，深挖潛能，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中通過技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化流程等方式在降本增效上持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)源頭管控，突出責(zé)任考核，挖掘發(fā)展的內(nèi)在潛力，讓降本增效成為每個(gè)員工的自主行為。”搬家中心主任李勇恒在降本增效專題會(huì)上發(fā)出號(hào)召。

　　本著節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效的理念，搬家中心秉持“能維修的不丟棄，能自制的不采購(gòu)，能自修則不外委”理念，充分挖掘設(shè)備材料每個(gè)階段的使用價(jià)值，大幅度提高材料利用率和設(shè)備的復(fù)用率，盤活資產(chǎn)的同時(shí)，鼓勵(lì)職工聯(lián)系工作實(shí)際，充分挖掘員工創(chuàng)新潛能，從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)鞏固擴(kuò)大員工“五小”創(chuàng)新成果。

　　下一步，搬家中心將繼續(xù)深化降本增效舉措，讓“金點(diǎn)子”落地促降本，杜絕生產(chǎn)流程“跑冒滴漏”。以科技創(chuàng)新增添降本增效“新動(dòng)能”，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”，確保降本增效行動(dòng)取得實(shí)效。