檸條塔礦業(yè)公司：用好“加減乘除”加碼“提質(zhì)增效”

　　今年以來生態(tài)環(huán)保后勤中心一直圍繞集團公司“降本增效26條硬措施”，牢固樹立“八個聚焦”的新思想，挖掘“小”舉措，細算經(jīng)營管理“加減乘除”，提質(zhì)增效再“加碼”。

　　在制度建設上做“加法”。新增《辦公室資產(chǎn)配置標準》《物業(yè)使用低值易耗品消耗標準》，重新修訂《低值易耗品管理辦法》，截至三月止，低值易耗品領用經(jīng)過全面摸排，從材料申報到使用，再到回收復用實現(xiàn)全閉環(huán)管理，所有材料采用新舊搭配、翻新、修復等方法，對回收材料浪費問題化解60%以上。

　　在服務流程上做“減法”。生態(tài)環(huán)保后勤中心始終堅持“兩個主動”，即主動靠前精準服務，物業(yè)維修、班中餐保障、生活辦理服務讓職工辦事不再難、不用等;主動壓縮辦理時限，聯(lián)動智慧餐廳、智慧車輛、“智慧后勤”等管理體系，從業(yè)務受理、經(jīng)辦、審核、復核等流程入手，最大限度壓縮員工辦理時限，力爭做到即受即辦。

　　在礦區(qū)安全提升上做“乘法”。解鎖“智慧消防+智慧安防”聯(lián)動報警技術，在消防控制室便可以集中控制，并實時推送消防設備告警及安防報警，安保人員24小時值守，有效防范化解消防安全突出風險。

　　在人員素質(zhì)提升上做“除法”。為提升員工工作積極性，中心實行差異化考核機制,建立“人崗匹配、勞得相符”的精準差異化薪酬分配機制，并針對中心各組特點有針對性地制定培訓計劃，對標兄弟單位的人才培養(yǎng)模式，定期組織技術培訓和知識分享活動，培養(yǎng)一支專業(yè)的人才隊伍，掌握最新的管理方法，了解最新的維修技術和設備操作方法，不斷提升生態(tài)環(huán)保后勤中心的業(yè)務能力和服務水平。