冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會抓大不放“小”管理效果好

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會在班組安全管理中，通過抓好“小環(huán)境、小問題、小載體”，提升班組安全管理水平，助推礦井安全穩(wěn)定運行，取得效果。

　　老母坡煤業(yè)工會在日常管理中，以班組為單位，利用班前會、安全活動日組織開展安全學習，強化對員工事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力的培訓，做到班前確認員工思想情緒，崗前確認設備、物品、環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，著力培養(yǎng)員工按章操作的好習慣，提高員工預防事故的能力。進而以營造班組安全“小環(huán)境”，教育和引導職工心里有安全、工作保安全。

　　老母坡煤業(yè)工會不斷完善隱患排查治理制度，壓實隱患排查治理責任，做到層層細化、層層排查，確保每班巡查到每一個點、每一個環(huán)節(jié)。同時，突出現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化檢查，落實安全精細化管理機制，對現(xiàn)場工作嚴監(jiān)督、嚴管理，切實做好除隱患、反“三違”的排查治理工作，杜絕各類事故發(fā)生。進而以重視班組安全“小問題”，消除和化解了工作現(xiàn)場的各類隱患。

　　老母坡煤業(yè)工會結(jié)合不同時期的安全形勢，在區(qū)隊班組開展了“崗位標桿”“三無班組”、“五好區(qū)隊”等各項安全活動，提升員工安全意識，切實做到上標準崗、干標準活。同時，通過“比管理、比創(chuàng)新，看安全、看效益”勞動競賽，掀起“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、增效益”熱潮，為高質(zhì)量完成班組任務凝聚合力。進而以抓好班組安全“小載體”營造了人人知安全、個個會全的良好氛圍。(張慶良)