截至3月15日，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心累計完成篩選量486萬噸，完成全年預(yù)估產(chǎn)量的24.3%，其中塊煤138萬噸，較去年同期提升8.9%，火車發(fā)運648列，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　今年以來，該公司洗選煤運營中心堅決貫徹公司職代會要求，充分發(fā)揮洗選潛能，強化生產(chǎn)流程優(yōu)化，多措并舉進一步在增產(chǎn)增效上下功夫。

　　“我們梳理了生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，在抓隱患治理、設(shè)備改造、勞動紀(jì)律等方面深挖潛能。”該公司高級業(yè)務(wù)主管白文兵邊說邊拿出一張生產(chǎn)日報表，表上詳細列出了本月總洗選量、塊煤產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、產(chǎn)品銷量、影響時間及原因。

　　2月，該公司洗選煤運營中心提前摸排員工休班情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃方案，協(xié)調(diào)兩家運營隊伍制定了春節(jié)留守激勵政策，提高員工飲食標(biāo)準(zhǔn)，開展節(jié)前慰問，并組織了一系列文化娛樂活動。通過優(yōu)化排班、錯峰休假、實施關(guān)懷文化等措施，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　春節(jié)假期一過，該公司洗選煤運營中心及時召開新年第一課，扎實開展收心工作，以黨員責(zé)任區(qū)和黨員包?；顒訛橐劳?，要求管理人員深入到班組、現(xiàn)場，摸清不穩(wěn)定因素，以“雙值四跟”制度為抓手，先后組織各項檢查19次，排查隱患192條，有針對性制定防范措施12條，切實筑牢了安全生產(chǎn)防線。

　　以《洗選煤運營中心設(shè)備包保管理辦法》為切入點，劃定責(zé)任區(qū)域，包機到組、責(zé)任到人，順利地完成了年度停產(chǎn)檢修、春防實驗等工作，本著“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的原則，制定了機電設(shè)備考核細則，嚴(yán)格落實“雙檢五環(huán)”排查治理要求，把檢修重點從工藝優(yōu)化調(diào)整到日常基礎(chǔ)性檢修，從手摸、眼看、耳聽等細節(jié)方面入手，確保生產(chǎn)有序可持續(xù)，截至目前，日均開機時間穩(wěn)定在18小時以上，開機率達到92%。

　　針對井下原煤過地質(zhì)變化帶，煤質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，靈活調(diào)整藥劑添加配比、頻次，加快煤泥處理速度，解決了制約產(chǎn)量提升的“瓶頸”。同時，經(jīng)過縝密的測算分析，把篩分車間破碎機齒間距從 80mm 調(diào)至 100mm，同時將原煤分級篩的篩板由 25mm 更換為 30mm，有效提升了塊煤產(chǎn)量。

　　本著以“問題為導(dǎo)向”的原則，通過調(diào)研摸索，在稀介磁選機尾礦回收管路中安裝磁性物含量測量儀，把信號輸送到集控室，有效降低了因崗位工調(diào)節(jié)分配閥門操作不當(dāng)造成的跑介現(xiàn)象，“初步測算，每月可節(jié)省介質(zhì)十幾噸，降低成本8000多元”該公司高級業(yè)務(wù)主管白鵬飛興奮的說。