山西焦煤霍州煤電店坪礦：百尺竿頭更向前

　　探索推進崗位 PBC 個人業(yè)務承諾評價考核機制，細化績效考核管理，打破“高水平的大鍋飯”;強化對標挖潛，實施采掘核心設備“修舊利廢、提質增效”項目制管理，預計全年可實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益約 600 萬元;申報科技創(chuàng)新自研項目24項，積聚技術工藝新優(yōu)勢，不斷延伸“技術創(chuàng)新標桿礦井”內涵……

　　春潮涌動，向“新”而行。今年以來，山西焦煤霍州煤電店坪礦把培育新質生產力作為高質量發(fā)展的“必答題”和“制勝招”，聚焦“提質增效”主題，在深化管理體系改革、推進績效管理變革、強化科技創(chuàng)新引領、厚植人才培養(yǎng)沃土等方面持續(xù)發(fā)力，點燃高質量發(fā)展“強引擎”。

　　精益管理激活創(chuàng)效源

　　該礦持續(xù)引深精益管理，全面提升全流程過程管控，建立健全“作業(yè)成本法——全面預算作業(yè)計劃”模式，細致梳理礦井全年工作任務和費用來源，實行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復盤的閉環(huán)管理。

　　以績效管理為切入口打開管理提升的新局面，該礦積極探索實施崗位 PBC 個人業(yè)務承諾評價考核機制，將各項重點工作任務量化為經(jīng)營指標、黨建指標、否決指標等多維度的考核指標，考核每個人提質增效的程度、精度和力度，體現(xiàn)個人的“獨特價值”。同時，各系統(tǒng)緊緊圍繞信息流、物料流、人員流3條主線，通過繪制核心和保障兩大環(huán)節(jié)的價值流現(xiàn)狀圖，找出各系統(tǒng)在環(huán)節(jié)、工藝、設計等方面存在的顯性和隱性浪費，促進各系統(tǒng)高效運行的同時直接節(jié)約成本費用，實現(xiàn)精益管理再提升。

　　緊扣“節(jié)支、降本、提質、增效”核心，該礦借助精益化項目管理模式，列題立項，實施采掘核心設備“修舊利廢、提質增效”項目制管理，分類成立“四室兩組”自主維修、自制加工，有效減少新材料配件投入、提高設備運行效率，預計全年可實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益約 600 萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、管理效果、人才效能“三效合一”。

　　科技創(chuàng)新培育新動能

　　今年以來，店坪礦在重點科研任務、科技研發(fā)投入強度、發(fā)明專利申請數(shù)量、科技創(chuàng)新能力建設等方面聚力突破，推動更多科研成果轉化為新質生產力。

　　圍繞當前生產中火工品受限影響生產、炮掘面出渣效率低、綜掘面機載臨時支護優(yōu)化等實際難題，該礦持續(xù)推進“110 工法”、注漿錨索主動式超前支護等具有先發(fā)優(yōu)勢的關鍵技術研究，扎實推進充填開采項目立項實施，有序完成副斜井提升絞車提能改造、主扇風機快速倒機系統(tǒng)改造、830 南翼配電點無人值守改造，奮力攻堅中厚煤層反序開采工作面“一面三切+精彩細采”資源回收技術等科技項目研究，全力創(chuàng)建高效能、高效率、高效益礦井。

　　同時，該礦大力推進全礦智能化建設，有序做好各子系統(tǒng)安裝、調試、融合，并有序接入原機運系統(tǒng)固定硐室、固定設備集控系統(tǒng)，切實做到“一幅圖、一張網(wǎng)”高效運行管理，實現(xiàn)生產經(jīng)營過程的實時監(jiān)視、智能決策、統(tǒng)一管控和資源共享，全面提升礦井的核心競爭力。

　　奮斗路正長，行者方致遠。店坪礦將緊跟山西焦煤、霍州煤電戰(zhàn)略部署，加快培育新質生產力，聚力探索管理創(chuàng)效、經(jīng)營創(chuàng)效、技術創(chuàng)效、降本增效等方面的新模式、新路徑、新方法，吹響高質量發(fā)展的奮進號角。(彭亞維)