麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持以精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化成本管控模式，著力在提質(zhì)增效上下功夫、做文章，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，全面強(qiáng)化礦井經(jīng)營管理。

　　抓過程管控提效益。

　　該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司經(jīng)營管理方式，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中配料配件使用的成本費(fèi)用，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則，充分發(fā)揮井下回收庫、材料發(fā)放庫和地面修理組的作用，增加回收品種，擴(kuò)大修理范圍，提高修復(fù)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)端頭支架管理，機(jī)電設(shè)備故障率明顯下降，生產(chǎn)服務(wù)時(shí)間大幅提高。設(shè)立了廢舊物資交舊臺(tái)賬，將能用的材料、待修的材料和報(bào)廢的材料進(jìn)行分類管理，力求物盡其用，減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本。機(jī)電回收修理組和材料回收修理組對(duì)回收的配件、材料進(jìn)行建檔登記，及時(shí)修復(fù)，做到能在井下修復(fù)的堅(jiān)決不升井，能修復(fù)再利用的堅(jiān)決不換新，減少材料浪費(fèi)。嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，除安全生產(chǎn)、穩(wěn)定民生、經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目一律從嚴(yán)控制，確保全年成本控制在集團(tuán)公司指標(biāo)范圍內(nèi)。

　　抓制度落實(shí)創(chuàng)效益。

　　該公司對(duì)照年初確定的責(zé)任清單防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化完善了《經(jīng)營管理措施及考核辦法》、《材料配件出入井管理制度》、《材料配件出庫全程跟蹤管理辦法》等制度，明確每一位干部員工在經(jīng)營管理過程中的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任到崗、到人;建立健全了獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的單位和個(gè)人，根據(jù)超額完成的多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并要求各單位結(jié)合實(shí)際工作，制定內(nèi)部考核辦法，將經(jīng)營指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，層層傳遞壓力，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的責(zé)任體系，保證了經(jīng)營決策的規(guī)范性，形成了公開、公平、公正的良好工作機(jī)制。