今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦把加強(qiáng)材料管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為工作重點(diǎn)，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，使成本管控更優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)，不斷提升礦井高質(zhì)量發(fā)展水平。

　　一是通過采用集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等策略，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存管理策略，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況。實(shí)行定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。采用先進(jìn)的庫(kù)存控制方法，如ABC分類法、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新等，降低庫(kù)存成本。二是年初制定了詳細(xì)的材料管理辦法，建立考核機(jī)制，明確各部門職責(zé)，確保制度的執(zhí)行與監(jiān)督。并對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、重點(diǎn)工程建立材料、設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬，真正落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，使成本觀念深入到一線職工中間，徹底根除“最大浪費(fèi)在井下”的現(xiàn)象，繼續(xù)實(shí)施以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本分層包保體系，形成橫向到邊、縱向到人的量化分解、責(zé)任包保體系，確保公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。三是從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，不斷深化經(jīng)營(yíng)理念和全員節(jié)約意識(shí)，把降低管理成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為安全生產(chǎn)“挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效”的有效手段，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等明細(xì)臺(tái)賬，并對(duì)礦屬各單位材料消耗嚴(yán)格考核，以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為切入點(diǎn)，實(shí)施全過程的成本控制，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理。四是加大考核力度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地減少了材料浪費(fèi)，降低了綜合成本，逐漸形成了“人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效”的良好氛圍，不斷增強(qiáng)礦井發(fā)展實(shí)力。(李聶姍)