多點(diǎn)發(fā)力保運(yùn)行 高效運(yùn)轉(zhuǎn)促生產(chǎn)

　　邁向二季度新征程，聚焦新任務(wù)新要求，綜采隊(duì)深入貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，從加強(qiáng)設(shè)備管理、保證系統(tǒng)運(yùn)行、強(qiáng)安全促生產(chǎn)等方面入手，保持良好運(yùn)行狀態(tài)，穩(wěn)定提高開(kāi)機(jī)率，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。

　　從提升設(shè)備完好率、穩(wěn)定性和開(kāi)機(jī)率等方面入手，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分區(qū)域開(kāi)展機(jī)電設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)排查，進(jìn)一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，按照定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人的要求跟蹤整改閉環(huán)管理。同時(shí)，實(shí)行機(jī)電設(shè)備“包機(jī)、包運(yùn)轉(zhuǎn)、包責(zé)任人”工作法，設(shè)備管理科室包區(qū)域，區(qū)隊(duì)管理干部包生產(chǎn)運(yùn)行，檢修、操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，落實(shí)班前確認(rèn)、班中巡查、班后體檢制度，登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備的“故障原因、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)”等數(shù)據(jù)，做到動(dòng)態(tài)巡檢、超前防范、精準(zhǔn)檢修、跟蹤管理，確保每臺(tái)設(shè)備始終受控在狀態(tài)，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率。

　　針對(duì)智能化采掘系統(tǒng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，有效提升職工處理設(shè)備故障能力。同時(shí)，以深化安全警示教育為契機(jī)，搜集整理機(jī)電專(zhuān)業(yè)典型事故案例，通過(guò)案例講評(píng)、安全討論等多種形式，不斷提高職工安全意識(shí)，全力以赴保障安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)提效。