近期以來(lái)，潞寧煤業(yè)公司銷售科以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為契機(jī)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，及時(shí)向職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，多管齊下，為實(shí)現(xiàn)公司安全銷售奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化“細(xì)”字保安全。該科針對(duì)當(dāng)前干燥多風(fēng)的天氣情況，對(duì)工作場(chǎng)所的防滅火器、消防栓等防滅火設(shè)施和庫(kù)房“三防”物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行排查，及時(shí)清理堆放的閑置雜物，消除安全隱患，并對(duì)作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前預(yù)判，將“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念落實(shí)到每名職工心中和行動(dòng)中。同時(shí)，逐步建立和完善班組競(jìng)賽管理制度，明確班組的責(zé)、權(quán)、利和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把安全銷售工作從思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。

　　突出“嚴(yán)”字強(qiáng)管理。該科壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律。要求各班組優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務(wù)意識(shí)，通過(guò)各種措施確保職工時(shí)刻繃緊思想之“弦”，做到班前互相檢查、班中互相監(jiān)督、班后互相總結(jié)，提升工作落實(shí)力和執(zhí)行力，并從嚴(yán)從緊把好預(yù)算關(guān)，全面強(qiáng)化成本意識(shí)、效益意識(shí)，積極引導(dǎo)各班組職工自覺(jué)落實(shí)降本增效工作要求，營(yíng)造“全員降本、全面增效”的濃厚氛圍。

　　立足“實(shí)”字常關(guān)懷。該科堅(jiān)持把思想教育貫穿各班組建設(shè)始終，利用班前會(huì)時(shí)間，進(jìn)行思想教育和安全警示教育，并組織職工討論現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的短板和缺陷，找出問(wèn)題“癥結(jié)”，剎住懈怠風(fēng)，強(qiáng)壯思想骨。在日常工作中，管理人員和班組長(zhǎng)及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的職工做好心理溝通和疏導(dǎo)，確保職工時(shí)刻保持飽滿的精神狀態(tài)，不斷激活思想“軟實(shí)力”，催生過(guò)硬“戰(zhàn)斗力”，為完成各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。(李曉麗)