“《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》是落實安全生產重要指示批示和重要論述的重要舉措，是落實安全生產責任的必然要求，為我們做好新時代安全生產工作提供了根本遵循和科學指導……”搬家中心特種車二隊隊長在落實《硬措施》學習宣貫上強調。

　　《硬措施》要求一體壓實各級礦山安全生產責任。該區(qū)隊緊緊圍繞全員安全生產責任制，全員簽訂安全生產承諾書，組織開展全員“述”職責，“講”標準，“防”風險活動，區(qū)長、黨支部書記帶頭，全員在班前會上描述自己的崗位職責和作業(yè)標準，并針對輔助運輸重大安全風險管控措施進行抽考，每月對照安全責任考核清單，逐級考核責任，嚴格兌現(xiàn)獎懲，推進全員安全生產責任制逐人落地，讓安全責任層層傳導，層層落實。同時結合安全教育和事故案例警示教育，讓職工深切感受到《硬措施》對于安全生產的重要性，不斷提升全員安全意識和安全責任，形成“比、學、趕、幫、超”的“硬核”目標氛圍。

　　《硬措施》要求切實提高風險隱患排查整改質量。該區(qū)隊結合礦井輔助運輸斜井、斜巷重大安全風險及管控措施要求，對標公司月度風險管控清單，工區(qū)每旬組織開展一次輔助運輸安全生產大檢查，每月開展一次車輛月度“體檢”，所有排查的隱患及問題全部按照“五落實”要求落實專人整改閉環(huán)，確保入井車輛100%完好。每月組織開展安全例會，傳達公司安全級中心辦公會議精神，“起底”當月全部隱患和不安全行為，歸類梳理分析產生原因，查找管理漏洞及薄弱環(huán)節(jié)。及時補足短板，夯實安全生產基礎;及時制定管控措施，消除事故隱患;及時總結提煉、推廣典型優(yōu)秀做法。徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)，超前管控風險，遏制不安全行為，不折折扣塑造“硬核”安全新生態(tài)。

　　《硬措施》要求大力提升從業(yè)人員素質。該區(qū)隊以強化安全教育培訓為抓手，一是將每日一題、每日一案例、每月一考作為安全教育的核心主線，每班班前會對當班重點任務分解到人，針對當班作業(yè)選取典型案例進行事故預想和作業(yè)風險研判，梳理可能發(fā)生事故的風險點，制定切實可行的管控措施。二是將《煤礦安全規(guī)程》《安全生產技術措施》及《硬措施》《關于進一步加強礦山領域安全生產工作的意見》等文件內容進行逐條解讀學習，采取工區(qū)集中學、班組內部學、職工自學的方式，所有職工分享學習心得，并定期組織抽考，確保學習效果。三是邀請車輛生產廠家走進現(xiàn)場對職工操作技能進行培訓，及時組織職工參加從業(yè)人員資格證培訓和周三集中學習培訓，全員25S內盲戴自救器、業(yè)務知識競賽等理論及實際考核檢驗培訓效果，塑造安全技能和業(yè)務技能雙“硬核”的高素質人才隊伍。

　　《硬措施》要求嚴格事故調查和警示教育。“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。區(qū)隊緊盯行業(yè)發(fā)展特點，及時開展安全警示教育，通過班前會觀看典型事故案例警示教育視頻和歷史上的今天，組織開展事故預想，分析提煉事故防范措施，定期開展安全大討論和“三違”危害大討論，有效遏制職工的僥幸、麻痹心理。通過身邊案例和身邊人講述案例，全員書寫心得體會，震撼職工心靈，讓人人有感悟、人人有行動。通過短、快視頻，直擊事故方程經過，沖擊職工視覺和思想防線，形成人人敬畏生命、遠離紅線、按章操作的“硬核”安全底線。