“按照‘六查’工作法，先對91采區(qū)主運輸皮帶巷道的設(shè)施設(shè)備進行流程檢查，皮帶機滾筒、電機、減速機是否完好可靠?皮帶機架、托輥是否完好可靠?各轉(zhuǎn)載點的簸箕、擋煤板、擋煤皮和擋煤腿等是否完好可靠?”潞安化工集團王莊煤礦皮帶二隊隊長元福虎對照“六查”工作檢查清單對責任區(qū)域分管業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性排查，嚴格隱患追溯和問題整改，保證主運輸?shù)母咝н\行。

　　王莊煤礦牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，推廣運用“六查”工作法，通過查行為、查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查制度、查標準等六個方面進行隱患排查治理，查出影響安全生產(chǎn)的本質(zhì)因素，從源頭上控制安全風(fēng)險，從根本上消除事故隱患，實現(xiàn)正規(guī)有序作業(yè)，實現(xiàn)安全管理從末端被動治理向源頭主動預(yù)防工作轉(zhuǎn)變，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的“安全底色”。

　　針對采掘工作面地質(zhì)條件復(fù)雜多變、巷道施工點多面廣、安全管理戰(zhàn)線拉長等困難，該礦按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的工作要求，進一步健全并完善全員隱患排查治理體系，聚焦礦領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、安監(jiān)部門負責人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責人、基層隊組管理人員和崗位作業(yè)人員等六類排查主力，嚴格實施“分管系統(tǒng)深度排查、業(yè)務(wù)科室逐項檢查、基層隊組全面自查”三級排查流程，編制完成覆蓋所有設(shè)備、所有系統(tǒng)、所有區(qū)域包保人員的“六查”工作檢查清單，建立起全覆蓋、立體式、高效率的隱患排查治理“安全網(wǎng)”，不斷引導(dǎo)和督促全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工主動參與到隱患排查治理中來，做到人人查隱患、人人控風(fēng)險、人人防事故。

　　從井下巷道到地面廠房、從設(shè)施設(shè)備到作業(yè)環(huán)境、從規(guī)程措施到員工行為，該礦持續(xù)深化“六查”工作法，通過網(wǎng)格化包保、清單化明責、規(guī)范化履職等方式，明確各網(wǎng)格區(qū)域管理主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三項責任人，確保區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備、每條管道、每個作業(yè)和辦公地點包保到人;完善各級安全生產(chǎn)責任制，各單位建立管理責任清單和“六查”工作清單，逐一進行落實;各崗位按照“六查”工作內(nèi)容對人、機、料、環(huán)進行格式化檢查確認，查找生產(chǎn)過程中人的不安全行為、環(huán)境的不穩(wěn)定狀態(tài)、設(shè)備的不安全因素;發(fā)現(xiàn)動態(tài)安全風(fēng)險，落實管控責任，記錄管控情況，進行管控效果評價。從而構(gòu)建“安全風(fēng)險可控、安全隱患可治、安全事故可防”的良性安全管理模式。

　　該礦嚴格落實“發(fā)現(xiàn)隱患—明確責任—落實整改—現(xiàn)場復(fù)查—剛性考核”隱患整治流程，切實做好“一通三防”、頂板管理、輔助運輸、地測防治水、機電、供電管理等安全管理工作，抓好變化安全、系統(tǒng)安全、時段安全、現(xiàn)場安全，將隱患排查治理工作責任層層落實、層層管理、層層追究，確保隱患排查覆蓋全面、問題精準、措施具體、管控到位、整改落實、防范徹底，實現(xiàn)從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質(zhì)提升，有效剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，形成穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　掘二一隊隊長郝曉棟信心滿滿地說：“安全生產(chǎn)，任重道遠。今年，我們隊要以現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境達標、合理組織生產(chǎn)為重點，嚴格落實跟班期間的規(guī)程措施要求，組織當班生產(chǎn)作業(yè);對照“六查”工作檢查清單，減少‘人的不安全行為’和‘物的不安全狀態(tài)’，為新一年的安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)”。