4月15日下午，香源煤業(yè)于公司聯(lián)建樓六層會(huì)議室召開四月份安委會(huì)全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨經(jīng)理安全辦公會(huì)，黨委書記、經(jīng)理勾金文出席會(huì)議并提出要求，公司其他在家班子成員及全體領(lǐng)導(dǎo)干部、隊(duì)組技術(shù)骨干參加會(huì)議。

　　勾金文指出，一是要堅(jiān)定不移汲取安全事故教訓(xùn)。公司上下要切實(shí)提高安全思想意識(shí)，深入剖析各類事故發(fā)生原因，查找制度漏洞和管理短板，掌握防治手段，持續(xù)提升安全管理水平。要居安思危增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持把別人的事故當(dāng)自己的事故對(duì)待，把小事故當(dāng)大事故對(duì)待，把過去的事故當(dāng)現(xiàn)在的事故對(duì)待，把隱患當(dāng)事故對(duì)待，切實(shí)做到將安全理念內(nèi)化于心、外化于行。二是要堅(jiān)定不移推動(dòng)“五項(xiàng)制度”落實(shí)。相關(guān)部門要進(jìn)一步明確責(zé)任范圍，細(xì)化任務(wù)分解，確保“五項(xiàng)制度”落地見效。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持借鑒互助，找準(zhǔn)工作短板，積極改進(jìn)完善，有效形成同向進(jìn)步的良性工作新新式。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)兄弟礦井，掌握先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，突出工作亮點(diǎn)，努力形成具有香源特色的安全管理體系，切實(shí)保障公司的安全管理水平整體提升。各部門、隊(duì)組要重點(diǎn)推進(jìn)“五述”工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)，將“五述”工作匯編成冊(cè)，運(yùn)用通俗易懂的方式，真正讓廣大干部職工聽得懂、記得牢。要建立健全月度考核機(jī)制，通過黨委常態(tài)化巡查和紀(jì)委全流程監(jiān)督的方式，有力推動(dòng)“五項(xiàng)制度”工作不斷向縱深發(fā)展。三是要堅(jiān)定不移推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。要把握當(dāng)前利好機(jī)遇和政策“窗口期”，加快二采區(qū)地面礦用土地相關(guān)證件辦理;持續(xù)推進(jìn)礦井地面工程建設(shè)，加快推進(jìn)進(jìn)礦道路邊坡治理、一采區(qū)無人跟車系統(tǒng)安裝、綜合樓的設(shè)計(jì)建設(shè)和審批等工作;要根據(jù)“五年規(guī)劃”既定路線，加快采掘調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)布局，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，公司安全管理部、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等相關(guān)責(zé)任人對(duì)三月份安全管理工作進(jìn)展情況、安全考核情況、“一通三防”工作和輔助運(yùn)輸工作等進(jìn)行了梳理、總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)四月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)班子成員分別就各自分管領(lǐng)域三月份工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)四月份工作進(jìn)行詳細(xì)安排。根據(jù)上月考核情況，對(duì)獎(jiǎng)罰隊(duì)組分別頒發(fā)了紅黃旗，并為明星班組進(jìn)行授牌。參會(huì)人員共同觀看了《黑色三分鐘、生死一瞬間》安全警示教育片。綜采隊(duì)生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了“五述”演練。