香源煤業(yè)召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

　　4月10日，香源煤業(yè)在公司聯(lián)建樓二層會(huì)議室召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等進(jìn)行分析。公司生產(chǎn)副經(jīng)理李曉勇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任學(xué)敏主持。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。精益化管理部通報(bào)了一季度成本管控完成情況及存在的問題。生產(chǎn)管理中心、機(jī)電區(qū)、調(diào)度指揮中心等對(duì)本部門成本管控現(xiàn)狀及下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。

　　在聽取匯報(bào)后，生產(chǎn)副經(jīng)理李曉勇根據(jù)自身分管范圍的工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的管理，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本;要建立健全加工件儲(chǔ)備消耗臺(tái)賬，實(shí)行嚴(yán)格的管控措施，確保加工件的儲(chǔ)備和消耗有明確記錄，以便做好成本控制和資源調(diào)配工作。

　　經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任學(xué)敏要求，一是各部門要樹牢“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，從節(jié)流方面推進(jìn)，提高精益化管理能力，從材料管控、物資管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)考核等方面入手，不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)能力。二是各部門要做好對(duì)一般材料、配件等材料考核細(xì)化管理，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，通過定期檢查和評(píng)估各部門的材料使用情況，確保材料使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性;三是加強(qiáng)成本管控，要從數(shù)據(jù)分析中挖掘價(jià)值，各部門要加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，制定針對(duì)性的成本管控措施和成本預(yù)警機(jī)制，確保成本管控工作的有效實(shí)施;四是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，各部門要建立完善的專項(xiàng)資金管理制度，確保資金的?？顚Ｓ?，同時(shí)，各部門要加強(qiáng)與精益化管理部的溝通，做到專項(xiàng)資金項(xiàng)目和數(shù)據(jù)同步同時(shí)進(jìn)行。