麻家梁煤業(yè)公司深入開(kāi)展井下安全隱患排查工作，加強(qiáng)隱患排查治理，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范員工操作流程，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研判各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，落實(shí)“想安全、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、盯變化”責(zé)任。安監(jiān)站牽頭抓整體，分管部門(mén)抓協(xié)作，各部門(mén)建立“五個(gè)清單”，并保持督查責(zé)任動(dòng)態(tài)更新。嚴(yán)格落實(shí)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，緊盯本系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，及時(shí)制定整改措施和防范措施，補(bǔ)齊安全短板，增強(qiáng)安全掌控能力。

　　此外，該公司建立技術(shù)保障，針對(duì)當(dāng)前礦井生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展科技攻關(guān)，全力破解制約安全生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。建立制度保障，各專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化安全管理制度，做到各項(xiàng)安全管理制度符合實(shí)際，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)共性問(wèn)題和重大隱患，深挖背后深層次的矛盾和原因。建立監(jiān)督保障，明確管控措施和相關(guān)責(zé)任人，形成班組、區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管室、各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)自下而上全面梳理、逐級(jí)排查、逐級(jí)閉合的監(jiān)督保障。為避免各專(zhuān)業(yè)缺乏合力推進(jìn)不平衡現(xiàn)象，形成各司其職，分工協(xié)作，上下互動(dòng)的安全管理體系。