寧煤公司洗選中心嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控，強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，合理組織好生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序。該中心從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，及時與運銷公司及礦方溝通聯(lián)系，對原煤煤質(zhì)問題及時溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到中心下達(dá)的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。同時該中心加強生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，實現(xiàn)操作過程的精準(zhǔn)化。定期召開質(zhì)量分析會，將前一班次出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及操作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，為下一班次高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到效益化生產(chǎn)的目的。及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化配洗和配銷方案，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和工藝攻關(guān)活動，及時分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，確保產(chǎn)品灰分、水分、塊煤合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，為提升“太洗”品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。圖為指標(biāo)崗位司機正在討論分析煤質(zhì)變化情況。