增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。今年以來，面對行業(yè)競爭者的巨大壓力，為圓滿完成年初公司下達的各項經(jīng)營指標，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心堅持精控成本，深挖內(nèi)潛，做深做細降本增效文章，為成本管理注入強勁動力。

　　挖掘“大西瓜”中的降本空間

　　只有捂緊“錢袋子”，才能當好“守家人”。該中心嚴格按照公司要求編制全面預算，以考核督辦體系為手段，分解落實各項指標。該中心對各項成本實行總額承包，并通過應用《機械臺班定額》、《生產(chǎn)材料定額》、《工時定額》控制生產(chǎn)過程成本。嚴抓物資計劃、采購、領用、盤點管理，杜絕形成積壓。堅持“能用舊不用新、能修復不新購”的原則，減少大部件購置數(shù)量。其它可控成本及非生產(chǎn)費用支出同比下浮不低于5%。

　　打起“小芝麻”里的財富算盤

　　降本是手段，增效是目的，“大西瓜”要發(fā)大力，“小芝麻”也不能放松，正如“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深”是一樣的道理。該中心實行辦公用品定額定量精細化管理，每月初由科室、區(qū)隊上報下月辦公需求計劃，由后勤保障科根據(jù)需求統(tǒng)一管理，限額發(fā)放辦公用品，充分發(fā)揮紙張效用最大化原則。此外，中心實施內(nèi)部無紙化溝通，加強電子化溝通方式，盡量減少紙張的使用。

　　激發(fā)“金點子”中的創(chuàng)效活力

　　該中心堅信“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”理念，制定《修舊利廢實施辦法》，分解修舊利廢指標，采用獎懲考核體系，鼓勵員工充分利用經(jīng)濟杠桿，深挖增收潛力，加大修舊利廢范圍，加強各種材料、配件的回收復用和拆解利用工作。該中心1-3月份累計回收廢舊物資634件套，回收危廢物資114.4件套，并對有修復利用價值的物資單獨存放修復，共計修復169件套，實現(xiàn)效益261.34萬元。

　　合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土。試想，中心每人每天節(jié)省10塊錢，按中心400人計算，一年下來就是146萬元。故而，降本增效不僅僅是一項制度、一個管理辦法，其重點在于降本增效意識深入人心，強化員工的成本節(jié)約意識，每個人主動作為，方能增效創(chuàng)效。