檸條塔礦業(yè)公司:科學(xué)“理財(cái)”更有性價(jià)比
科學(xué)“理財(cái)”更有性價(jià)比
“一季度,原定的成本費(fèi)用為108.3萬(wàn)元,而實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用僅為96.68萬(wàn)元,節(jié)余比例高達(dá)12.03%,成功實(shí)現(xiàn)了年初制定的節(jié)余10%的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。”在該工區(qū)一季度成本考核通報(bào)會(huì)上,機(jī)電工區(qū)區(qū)長(zhǎng)說(shuō)。
這一成績(jī)不僅僅是一串?dāng)?shù)字,一份賬單,更是機(jī)電工區(qū)踐行“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)際成果。
為了進(jìn)一步提升成本管理水平,該工區(qū)創(chuàng)新性地推出了“12346”成本管控法。該方法包括制定全年成本費(fèi)用降低至少10%的這1目標(biāo),緊抓材料費(fèi)用和維修費(fèi)用2個(gè)指標(biāo),落實(shí)區(qū)長(zhǎng)、分管干部、班組長(zhǎng)3級(jí)責(zé)任,分解供電、供排水、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)4大系統(tǒng),并采用包額到班、交舊領(lǐng)新、創(chuàng)優(yōu)提效、月度結(jié)算、季度考核、年度預(yù)算6種方法。每月堅(jiān)持對(duì)各班組進(jìn)行定期檢查,規(guī)范材料管理,并對(duì)各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)。
在井下現(xiàn)場(chǎng)管理中,通過(guò)修舊利廢的方式,一季度累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約6萬(wàn)多元。例如,通過(guò)修復(fù)利用井下供排水系統(tǒng)管路改造后留下的舊閥門(mén),回收了20多個(gè)已封堵巷道內(nèi)的水倉(cāng)和水泵護(hù)欄,經(jīng)過(guò)修補(bǔ)加工和亮化后,安裝在新接回撤通道排水系統(tǒng)的水倉(cāng)上,多措并舉的節(jié)約了加工和成本費(fèi)。
此外,機(jī)電工區(qū)通過(guò)優(yōu)化井下供電系統(tǒng),減少了檢修維護(hù)的投入,并在新接區(qū)域完善和新系統(tǒng)安裝中重新利用了電纜、接線盒和移變,累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約33多萬(wàn)元。同時(shí),依托智能化供電、供排水、壓風(fēng)系統(tǒng)的應(yīng)用,井下減少了崗位人員,減人提效效果明顯。此外,還依托全壽命周期管理平臺(tái),建立大型機(jī)電設(shè)備一機(jī)一檔,進(jìn)行分類(lèi)檢修維護(hù),減少設(shè)備故障率,降低了設(shè)備的維修成本,一季度維修成本減少了2.15萬(wàn)元。
下一步,該工區(qū)將繼續(xù)秉持“以緊縮開(kāi)支實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)”的原則,將提質(zhì)增效作為各項(xiàng)工作的核心任務(wù)。“科學(xué)理財(cái)”切實(shí)把成本降下來(lái),把效益提上去,多管齊下確保順利完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(檸條塔礦業(yè)公司:李強(qiáng))