四月份以來，潞寧煤業(yè)公司運搬隊以精益化管理為載體，精準診斷輔助運輸提升在運行過程中可能出現(xiàn)的問題，瞄準靶向、定點發(fā)力，提前將責任壓實到班組、個人，消除潛在隱患，提高設備質(zhì)量。

　　該隊將提高設備檢修質(zhì)量和設備完好率、提升設備開機率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質(zhì)量關(guān)和現(xiàn)場使用關(guān)，嚴格落實設備包保制度，做到現(xiàn)場機電設備分工明確、責任到人，并組織專人按期進行設備動態(tài)檢查檢修，做到“小問題不過班、大問題不過天”，為安全生產(chǎn)提供有力保證。與此同時，全面做好井下電氣設備的防潮處理，以及對電纜頭的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，并按照6S管理辦法，對電纜、管路進行統(tǒng)一吊掛整理，切實提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)形象。

　　為提高工作效率，該隊針對隊組管理和現(xiàn)場實際，對管理制度進行全面梳理。對檢修班組職工進行詳細分工，從技術(shù)管理、措施規(guī)程、培訓學習、班組管理到現(xiàn)場質(zhì)量標準化推進、電氣設備大排查、管路施工標準以及現(xiàn)場隱患排查等，全部責任到人，確保“處處有標準、事事有人管”，切實從責任管理上執(zhí)行落實到位。同時，加強當班施工質(zhì)量驗收，明確跟班人員、分管負責人及班組長的考核連掛責任，對因檢修質(zhì)量不高出現(xiàn)的質(zhì)量問題一律連掛考核，確保高質(zhì)量完成各項工作任務。(郭路剛)