今年以來，潞寧煤業(yè)公司機運一隊持續(xù)強化安全管理力度，從嚴從細做好安全生產(chǎn)各項工作，以“管”為主線，以“教”為抓手，織密織牢責任網(wǎng)，牢牢堅守安全“主陣地”，切實保證安全生產(chǎn)責任制度落實落地。

　　加強管理，全方位擰緊安全風險閥門。該隊充分落實集團公司“嚴、緊、深、細、實”要求，常態(tài)化推行“六查”工作法，對照“三不放過”原則嚴格檢查、強化考核、堵塞漏洞，對所查出的隱患嚴格追蹤、全程督導，真正實現(xiàn)了“起底式”問題排查和“清倉式”消除隱患。同時，持續(xù)加大安全生產(chǎn)獎罰力度，充分發(fā)揮“安心獎”、隱患罰款返還等正向激勵機制作用，以及倒查追責、通報罰款等反向激勵機制作用，讓職工從思想上受到警醒，從行為上形成痛覺記憶，真正把安全烙印印在職工的心底里、體現(xiàn)在行動上。

　　教學相長，多角度灌輸安全理念。該隊牢固樹立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，將安全教育放在重點位置來抓，深入開展教育培訓和技能培訓工作。通過常態(tài)化開展警示教育學習活動，潛移默化地引導職工培養(yǎng)良好的安全習慣，從而切實規(guī)避不規(guī)范作業(yè)行為，讓職工做安全上的清醒人、明白人。同時，持續(xù)開展煤礦安全規(guī)程、崗位作業(yè)標準化、急救知識、應知應會等技能培訓，持續(xù)優(yōu)化職工專業(yè)素養(yǎng)和應急避險能力，切實提升了隊組的安全生產(chǎn)防控能力和水平。

　　下一步，機運一隊將繼續(xù)久久為功，抓好安全生產(chǎn)和管理工作，將人員狀態(tài)管到位、思想意識管到位、專業(yè)能力管到位，策馬揚鞭跑好安全生產(chǎn)“馬拉松”。(郭茜)