在平淡的時(shí)光里，山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦采煤一區(qū)生產(chǎn)班組長馬玉云憑一腔熱愛，日復(fù)一日努力、堅(jiān)持、積累，為采煤工作默默奉獻(xiàn)光和熱，煉成了屬于自己的傳奇。

　　馬玉云帶領(lǐng)班組，一次次出色完成了生產(chǎn)任務(wù)。而他本人多次被評為翟鎮(zhèn)煤礦“最美采掘工”，2021年獲評山東能源“雙百優(yōu)”班組長，2023年、2024年，分別又榮膺新礦集團(tuán)“勞動(dòng)模范”和“金牌班組長”。

　　盯住“問題”改

　　“馬老大，溜子不轉(zhuǎn)了，快來看看。”采煤工楊雙新急切地喊。

　　“穩(wěn)住，先進(jìn)行安全操作，然后從溜子觀察孔看看里面有沒有臟雜物。”馬玉云淡定地答。

　　采煤生產(chǎn)現(xiàn)場遇到棘手問題，工友們第一時(shí)間都會(huì)想到“馬老大”。他個(gè)子不高，身形消瘦，平時(shí)走路很快，擔(dān)任班組長已經(jīng)有13個(gè)年頭，工友們打心眼兒里佩服他的能力和為人，親切地稱呼他“馬老大”。

　　“井下地質(zhì)條件太復(fù)雜，只有奔著問題去，迎著問題上，緊盯問題改，心里才更有底兒!”馬玉云不但對采煤機(jī)操作和頂板支護(hù)非常熟練，還將工作面大小設(shè)備的“脾性”全都摸透，更能做到“隨叫隨到”“手到病除”。

　　有一次，遇到支架拉不動(dòng)，而維修工到達(dá)不了現(xiàn)場，馬玉云根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷是推移電磁閥不起作用，就自己動(dòng)手用工具小心拆卸電磁閥的操作連線，重新擦拭并恢復(fù)，保證正常生產(chǎn)不受影響。

　　還有一次，馬玉云在盯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，刮板輸送機(jī)機(jī)頭出煤量較正常增加一倍多，鏈條頓挫運(yùn)行。他判斷采煤機(jī)下有片幫情況發(fā)生，立即喊話通知停止采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，帶領(lǐng)班組人員一起，將刮板輸送機(jī)內(nèi)部的余煤全部運(yùn)出，并及時(shí)拉超前架維護(hù)頂板，避免發(fā)生頂板事故。

　　攻堅(jiān)“我先行”

　　今年3月份，采煤一區(qū)在31501面組織生產(chǎn)。工作面落差11米斷層，呈114度夾角向溜尾延伸，局部坡度達(dá)到37度，每推一刀需要打放120個(gè)炮眼，嚴(yán)重制約生產(chǎn)效率。

　　通過對工作面斷層進(jìn)行“把脈”，工區(qū)制定“挑頂抬溜子施工方案”。馬玉云當(dāng)仁不讓，率先領(lǐng)命，提出“抬溜子工序優(yōu)化法”，組織人員使用過斷層產(chǎn)生的矸石先墊高支架底座，后抬升溜子，配合支架共同前移，最終將挑頂抬溜子速度提升1倍，斷層影響區(qū)域抬高3.5米的預(yù)期目標(biāo)提前一周完成，施工效率提高15%以上。

　　“作為生產(chǎn)班組長，既要埋頭‘苦干’，又要抬頭‘巧干’。馬班長素質(zhì)過硬，他的很多小改小革成果在班組推廣應(yīng)用。”采煤一區(qū)區(qū)長王峰說。

　　傳統(tǒng)防矸網(wǎng)長時(shí)間使用容易出現(xiàn)固定不牢、空洞等現(xiàn)象，馬玉云建議用新式增強(qiáng)型柔性網(wǎng)代替，牢固耐用，擋矸效果也更好。借鑒公交車的扶手裝置，他提出在所有大傾角支架下部安裝行人助力扶手，起到防滑、防倒作用。斷層區(qū)域局部坡度較大，他便利用廢舊角鐵自主加工防滑梯，安設(shè)在人行道內(nèi)，方便人員行走。

　　“措施做到位了，安全才有保障。”馬玉云激勵(lì)班組職工說，“客觀現(xiàn)實(shí)我們無法改變，但可以積極開動(dòng)腦筋創(chuàng)造有利條件。”

　　“用心”帶隊(duì)伍

　　在多年的班組管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，馬玉云總結(jié)出自己的一套“安全經(jīng)”，他稱之為“三字訣”，即“班前訪、班中查、班后排”，將安全這根弦穿引到生產(chǎn)全過程。

　　班前會(huì)上和下井前，他都會(huì)仔細(xì)觀察每個(gè)人的身心健康狀態(tài)，適時(shí)調(diào)整當(dāng)天工作任務(wù)。“全神貫注，避免分心。這是‘訪’的內(nèi)容，也是排除安全隱患的第一步……”馬玉云娓娓而談。

　　有一次，一名職工抬溜子時(shí)不使用正規(guī)連接件，想用螺絲代替，馬玉云發(fā)現(xiàn)后立馬嚴(yán)厲制止：“螺絲容易斷裂，萬一出了問題，后果不堪設(shè)想。”馬班長的“呵斥”讓當(dāng)事人深刻認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，“馬老大生氣的時(shí)候，真唬人。我再也不敢了。”

　　班組職工遲侯杰從什么也不懂的技術(shù)“小白”成長為操控智能采煤機(jī)的業(yè)務(wù)“大咖”，與馬玉云的悉心教導(dǎo)是分不開的。“如果每個(gè)人都成為‘高手’‘多面手’，遇事不慌張，做事不拖延，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)擁有更高的生產(chǎn)效率。”多年來，馬玉云培養(yǎng)出的“高徒”累計(jì)有13人。

　　師徒結(jié)對，亦師亦友。“安全生產(chǎn)工作中，馬老大鐵面無私，可在傳幫帶上，他從不藏私，將自己多年來的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。”遲侯杰感激地說。