今年以來，九里山礦礦下移安全重心到班組,強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把牢整治方向、建立完善選拔聘用機(jī)制，嚴(yán)把班組長使用關(guān)口、推行本安型管理體系，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)、聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，提升班組生產(chǎn)效能“前沿堡壘”,確保班組安全管理規(guī)范運(yùn)行,為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把牢整治方向

　　該礦黨委始終把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿區(qū)隊(duì)建設(shè)始終，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真貫徹黨委部署，做好工作謀劃，落實(shí)落細(xì)建設(shè)要求，將黨支部建設(shè)與區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)緊密結(jié)合，充分利用“三會(huì)一課”、班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等載體，組織職工開展政治學(xué)習(xí)、黨史教育、形勢任務(wù)教育等，凝聚起推動(dòng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)大思想合力。

　　建立完善選拔聘用機(jī)制，嚴(yán)把班組長使用關(guān)口

　　區(qū)隊(duì)班組長是班組的“龍頭”，班組長的能力強(qiáng)，整個(gè)班組的工作就顯出生機(jī)和活力，區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力就強(qiáng)。為此，榆樹泉煤礦把建立健全區(qū)隊(duì)班組長選拔任用考核機(jī)制，作為建設(shè)“六型”班組和區(qū)隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)來抓。

　　一是以新的觀念認(rèn)識(shí)班組長的價(jià)值與作用，“上面千條線，底下一根針”，全礦的各項(xiàng)工作都要靠班組來落實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來完成，班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)營力和發(fā)展力的源泉和支撐。充分利用班組長離職工最近，知職工最真，組織職工最得力的特點(diǎn)，抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)。二是以新的視覺抓好班組長素質(zhì)工程，鍛造高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍。堅(jiān)持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競聘等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來。三是以新機(jī)制保障班組長隊(duì)伍建設(shè)。我們通過適當(dāng)提高班組長績效工資，采用正向激勵(lì)機(jī)制，提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，除了經(jīng)濟(jì)上給待遇外，注重提高班組長的政治地位，評(píng)先樹優(yōu)向班組長傾斜，激發(fā)了班組長的工作熱情，推進(jìn)了班組建設(shè)。

　　推行本安型管理體系，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

　　在現(xiàn)場管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，榆樹泉煤礦堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，把區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。

　　結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全礦班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

　　聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，提升班組生產(chǎn)效能

　　該礦以持續(xù)開展創(chuàng)新型班組建設(shè)為著力點(diǎn)，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，讓人人爭當(dāng)“創(chuàng)客”，發(fā)揮出創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)，提升破解難題的水平。

　　在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時(shí)，深挖創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因子，積極引導(dǎo)職工圍繞降本增效、提高工效等難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。