踏百里巷道，看烏金翻滾。二十多年來，他始終奮戰(zhàn)在煤海一線，實(shí)干在地層深處，篤行實(shí)干、開拓進(jìn)取，披荊斬棘、勇毅前行，為礦井高質(zhì)量發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，他曾獲得“優(yōu)秀科隊(duì)長(zhǎng)”、“管理標(biāo)兵”、“模范黨員”和“先進(jìn)生產(chǎn)者”“山西省十大感動(dòng)人物”特別獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。他就是綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛廣毅。

　　在安全例會(huì)上，站在講評(píng)臺(tái)的牛廣毅嚴(yán)肅地講道：“各班組必須堅(jiān)持生產(chǎn)為安全讓路，安全為生產(chǎn)服務(wù)的原則，合理組織生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)禁搶時(shí)間突擊生產(chǎn)、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和有序生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”針對(duì)9102、8107工作面煤體酥軟、過陷落柱、過斷層的特點(diǎn)，牛廣毅多次組織全隊(duì)職工召開了專題研討會(huì)，超前應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種困難，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，并提出了“兩個(gè)重中之重”：安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，工作面、兩巷頂板、機(jī)電設(shè)備管理列為全隊(duì)安全工作的重中之重。在他的帶領(lǐng)下，該隊(duì)通過班前會(huì)、周二五例會(huì)、微信群等方式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、礦安全1、2號(hào)文件、安全工作會(huì)議精神、新《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工人的崗前培訓(xùn)和師帶徒管理制度，積極鼓勵(lì)職工參加“安康杯”競(jìng)賽，定期進(jìn)行礦安全文件、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及《作業(yè)規(guī)程》等培訓(xùn)考試，不斷加強(qiáng)職工的安全教育和自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理上，他狠抓工程質(zhì)量上臺(tái)階、工作面的頂板維護(hù)和兩巷超前支護(hù)管理，每天風(fēng)雨無阻、早到遲退，親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)掌握工作面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。針對(duì)8107工作面過斷層困難大的薄弱環(huán)節(jié)，他根據(jù)工作面的實(shí)際情況，積極同生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室搞好協(xié)調(diào)，并以創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)8107工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，硬化了風(fēng)運(yùn)兩巷人行過道，及時(shí)清理兩巷低洼及運(yùn)巷兩處變坡點(diǎn)處積水淤泥，對(duì)兩處變坡點(diǎn)鋪設(shè)臺(tái)階，在皮帶處增加了密集馬鞍架、防護(hù)欄和照明，不僅優(yōu)化了職工作業(yè)環(huán)境，而且杜絕了因煤量大而出現(xiàn)涌煤、飄帶、斷帶的事故發(fā)生，圓滿完成了該礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。

　　集團(tuán)全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配一體化融合方案出臺(tái)后，牛廣毅隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極構(gòu)建全新的工作績(jī)效管理體系。為了讓管理人員真正撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，為員工做表率，他提出將跟班隊(duì)干的下井時(shí)間在全隊(duì)進(jìn)行公示，并對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲做了明確規(guī)定。嚴(yán)格要求所有下井人員必須開班前會(huì)，帶著工作量下井，齊心協(xié)力完成7106、8107工作面安全設(shè)施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在考核方面，他以提高工作績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)管理人員實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲。在每月初的圓班會(huì)上，要求每個(gè)管理人員根據(jù)自己的工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，自己給自己的工作評(píng)分，要求驗(yàn)收員考核要從現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，使考評(píng)有依有據(jù)，獎(jiǎng)罰得當(dāng)，給全隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)公平公正、簡(jiǎn)潔高效的工作環(huán)境。