趙雷霞，女，現(xiàn)任潞安化工集團(tuán)王莊礦選煤廠調(diào)度副主任。自參加工作以來(lái)，她愛(ài)崗敬業(yè) ,刻苦專研業(yè)務(wù)，不斷努力學(xué)習(xí)，掌握了多廠的選煤工藝和集控操作技術(shù)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在多年的工作中受到了廣大職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，先后獲得礦“十大女杰”、“礦山標(biāo)兵”、“十大杰出青年”、“金牌員工 ”和集團(tuán)公司“優(yōu)秀技術(shù)能手”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“職工職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　選煤廠是煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)度室是選煤廠的“中樞神經(jīng)”，工作責(zé)任重大，擔(dān)負(fù)著全廠生產(chǎn)指揮、 運(yùn)行監(jiān)控 、集控操作、煤質(zhì)把控、事故處理、上傳下達(dá)，事關(guān)安全生產(chǎn)，容不得半點(diǎn)虛假和差錯(cuò)。她時(shí)刻都對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。工作中，她不怕臟、不怕累積極深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，參與事故處理，掌握第一手生產(chǎn)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。在日常工作中，她始終以高度的責(zé)任感認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，力求把每一項(xiàng)工作干好。她牢固樹(shù)立“安全第一”思想，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，把好安全關(guān)。

　　根據(jù)該礦提質(zhì)增效工作安排，每日完成選煤廠主井、主皮帶、淺槽系統(tǒng)、噴吹系統(tǒng)的開(kāi)機(jī)率、事故率統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，完成每旬、每月的三率分析、總結(jié)上報(bào)工作，根據(jù)分析數(shù)據(jù)采取措施提高開(kāi)機(jī)率。針對(duì)廠房事故停機(jī)影響主井提升的情況，制定相應(yīng)管理措施，要求調(diào)度廠房事故停機(jī)后，109及時(shí)打翻板裝倉(cāng)啟車，確保主井提升，完善了主井信號(hào)房和107皮帶崗位的開(kāi)停機(jī)記錄，切實(shí)做清記錄，分清責(zé)任，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。

　　作為一名管理人員，她不厭其煩地給新工人詳細(xì)講解工藝流程、重選原理、主選設(shè)備、密度控制、安全注意事項(xiàng)、手把手的教授集控操作，并理論聯(lián)系實(shí)際帶領(lǐng)新工人到廠房認(rèn)識(shí)設(shè)備、講解其功用、常見(jiàn)事故及處理方法，使其盡快能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。新工人們都說(shuō)，我們趙主任講起流程設(shè)備來(lái)通俗易懂，她給我們講煤流怎么走，在她嘴里煤流好像是有生命的一樣，她形象地介紹離心機(jī)的功能就好比是甩干機(jī)，用來(lái)給精煤脫水的。

　　作為調(diào)度副主任她狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用周二五學(xué)習(xí)時(shí)間，組織安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在調(diào)度室內(nèi)部積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)職工一專多能，精通本行，爭(zhēng)當(dāng)多面手，通過(guò)活動(dòng)有效的提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。針對(duì)調(diào)度室女工多的實(shí)際情況，多年來(lái)，她把“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)作為一個(gè)有效載體，立足崗位，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“積極協(xié)調(diào)、謹(jǐn)慎操作、精益求精、增創(chuàng)效益”的活動(dòng)承諾，調(diào)度室涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)尖子，成員張娉、趙利霞、劉小苗先后獲得礦加壓司機(jī)、重介工技術(shù)比武第一名，選煤廠調(diào)度班多次被集團(tuán)、礦授予“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　會(huì)創(chuàng)新、有思維，才能干好工作。介質(zhì)消耗作為選煤生產(chǎn)成本的主要部分，其用量多少關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低。如何控制介質(zhì)的消耗量成為全廠生產(chǎn)成本控制的重中之重。在日常管理中，她多次深入現(xiàn)場(chǎng)查原因、定方案、找對(duì)策。最終從縮短固定篩篦更換周期，脫介水改造、提高脫介效果兩方面入手嚴(yán)格過(guò)程控制，降低了介耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。受井下來(lái)煤影響，現(xiàn)使用的固定篩篦易掛毛，透篩率差，介質(zhì)回收效果差。為提高篩篦介質(zhì)回收，安排專人進(jìn)行固定篩篦的清理、更換工作，由原來(lái)的三天更換一次，改為一天更換一次，提高介質(zhì)回收效果。原331、332、333、334四臺(tái)精煤脫介篩和335、336兩臺(tái)中矸脫介篩脫介水管為單排設(shè)置，脫介效果差。在水量不變的情況下，通過(guò)對(duì)脫介水管改為“一長(zhǎng)一短”布局后，形成了兩道水脫介，提高了脫介效果，降低了介耗。

　　趙雷霞，作為一名巾幗藍(lán)領(lǐng)，她愛(ài)崗敬業(yè)，在選煤廠一干就是二十六年，從一名新工人逐漸成長(zhǎng)為選煤廠的生產(chǎn)骨干。2023年，她帶頭參與技能競(jìng)賽活動(dòng)，取得了集團(tuán)重介分選工技術(shù)比武第二名，第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽重介分選工第六名的好成績(jī)。