今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦立足實際、刀刃向內(nèi)，自我加壓、不等不靠，堅持開源與節(jié)流并重，增收與創(chuàng)效齊步，牢固樹立成本觀念，多措并舉創(chuàng)收增收，為礦井發(fā)展夯實基礎(chǔ)、加厚底子，推動礦井持續(xù)健康發(fā)展。

　　該礦不斷深化經(jīng)營管理理念和全員節(jié)約意識，把降低噸煤成本、加強物資回收復(fù)用作為挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，面對成本壓力，把修舊利廢作為降本增效的工作重點，嚴格管理，規(guī)范制度，明確責任，充分調(diào)動全員修舊利廢積極性。嚴格事前計劃、事中控制、事后考核，對修舊利廢工作實施全過程管理控制。積極倡導技改挖潛，做好材料改制、加工、利用工作，拓寬廣度，增賦價值，不斷擴大修舊利廢成果。

　　進一步強化物資管理，刀刃向內(nèi)，自我加壓，嚴格把控材料管理第一關(guān)口，從材料管理計劃源頭抓起，對材料的發(fā)放、運輸、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)進行精細管理，通過強化管理，內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)降本增效。發(fā)動基層職工積極回收復(fù)用，最大限度地盤活了閑置材料，形成了材料使用的良性循環(huán)，做到了物盡其用，為礦井增加了經(jīng)濟效益。

　　該礦強化現(xiàn)場管理，對單體支柱、π型梁，巷道所用的鋼絲繩、皮帶、溜子、機頭、機尾、道岔、輕軌等大型材料建賬管理。嚴格事后跟蹤，安排專人不定期對各區(qū)隊小倉庫及井下作業(yè)地點進行跟蹤落實檢查，了解材料費的實際耗用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免浪費。鼓勵全員參與回收復(fù)用，制度詳細的物資回收復(fù)用明細和單價，嚴格兌現(xiàn)獎勵，促進增收節(jié)支。(李聶姍)