王莊煤礦深入落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在安全管理上牢牢堅持三個導(dǎo)向，“三箭”齊發(fā)，真正算好“安全賬”。

　　該礦首先在全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立正確的安全工作目標導(dǎo)向，改變慣性思維，抓住工作細節(jié)，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，把壓力變?yōu)閯恿?，倒逼生產(chǎn)準備和災(zāi)害治理等各項工作，要求業(yè)務(wù)科室、管理人員在加強現(xiàn)場管理上拿出真本事，依靠管理緊密銜接工序，減少安全事故，提高工時利用率和生產(chǎn)效率，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。

　　同時，該礦堅持問題導(dǎo)向，把現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題作為領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)。要求各業(yè)務(wù)部門要立足專業(yè)管理職能，探索本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全規(guī)律，對表對標找差距，大力推進“一線工作法”，深入基層、深入一線，深入分析大系統(tǒng)和共性問題，查找問題產(chǎn)生根源，變問題為課題，變課題為任務(wù)，變?nèi)蝿?wù)為行動，推動安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，通過問題的根本解決，減少影響安全生產(chǎn)的制約因素。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，把提升安全工作實績和成效作為管理人員考核首要標準，進一步樹立以結(jié)果論英雄的鮮明導(dǎo)向，明確任務(wù)目標、時間節(jié)點，倒逼過程的嚴格管控，加大追責(zé)考核力度，以工作成效為標準，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員以實實在在的業(yè)績接受檢驗、評判工作，把工作往實里抓、向目標奔，以實績論成敗，以結(jié)果定輸贏，真正算好“安全賬”，確保全年目標任務(wù)如期完成。