日月其邁，時盛歲新。當(dāng)歷史的腳步踏響新的鼓點，潞安化工集團王莊煤礦噴吹煤產(chǎn)量迎來新的高點。從2020年噴吹煤年產(chǎn)量180萬噸到2023年噴吹煤年產(chǎn)量282萬噸，2024年2月選煤廠噴吹煤產(chǎn)量以日產(chǎn)保持9000—10000噸左右向著年產(chǎn)突破300萬噸的目標(biāo)穩(wěn)步邁進，在明燈礦井高質(zhì)量發(fā)展進程中奪得“頭彩”，全力沖刺第一季度“開門紅”。

　　春節(jié)期間，王莊煤礦選煤廠深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，把保安全、提產(chǎn)量、降成本、增效益作為工作重點，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，通過創(chuàng)新管理模式，合理崗位配置，優(yōu)化工藝流程，強化成本管控，加大技術(shù)改造等有效手段，發(fā)現(xiàn)薄弱點、找準(zhǔn)切入點、把握管控點、尋找創(chuàng)新點，從而達到環(huán)節(jié)優(yōu)、產(chǎn)量高、成本低、效益增的目標(biāo)，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的深度融合，確保商品煤綜合效益最大化。

　　強化管理 筑牢安全“壓艙石”

　　安全是一切工作的前提。該礦選煤廠牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，嚴(yán)格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”工作機制，明確所有層級、各類崗位從業(yè)人員的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，掌握各自在安全工作中的作用點、作用力、作用方向，人人各擔(dān)其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、各履其責(zé)，守好“年關(guān)”的“安全關(guān)”。

　　針對選煤廠點多、面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)復(fù)雜這一現(xiàn)實情況，該廠全面推廣“六查”工作法，聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，通過查行為、查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)等六個方面進行隱患排查治理，查出影響安全生產(chǎn)的本質(zhì)因素，從源頭上控制安全風(fēng)險，從根本上消除事故隱患，實現(xiàn)正規(guī)有序作業(yè)，實現(xiàn)安全管理從末端被動治理向源頭主動預(yù)防工作轉(zhuǎn)變。

　　洗選升級 打開生產(chǎn)“突破口”

　　新年新氣象，工藝再升級。選煤廠持續(xù)放大噴吹煤指數(shù)穩(wěn)定、供應(yīng)充足的優(yōu)勢，優(yōu)化工藝流程，全面落實煤泥水凈化改造項目，通過優(yōu)化清掃水流向、對高頻篩下管路進行改造等，將精煤加壓濾液水由原來直接進濃縮池改為進精煤旋流器入料桶進行二次分選，將精煤離心機的離心液進入稀介桶進行分選，在提高噴吹產(chǎn)量的同時，煤泥灰分由28%提高到37%左右，煤泥產(chǎn)量減少約2.5%，極大地緩解了濃縮機的工作壓力，突破了原來每天噴吹煤產(chǎn)量最多8500噸的瓶頸，目前噴吹煤日產(chǎn)最高可達1.1萬噸。噴吹煤一躍成為王莊煤礦對外銷售的明星產(chǎn)品，成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期的一張王牌。

　　此外，選煤廠作為煤炭提質(zhì)和分選的重要場所，其運行效率與機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)息息相關(guān)。王莊煤礦選煤廠牢固樹立“零故障”管理理念，深入推進機電設(shè)備“三化”管理，通過“明細(xì)化管理、程序化檢修、表格化控制”三個流程，實現(xiàn)機電設(shè)備的科學(xué)管理和維修保養(yǎng)，提升洗煤機電設(shè)備故障診斷力，有效降低設(shè)備事故率，為選煤廠的安全生產(chǎn)和節(jié)能增效奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　多點發(fā)力 賦值效益“運算符”

　　選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”的工作要求，按照“不搶產(chǎn)量、不趕進度、不拼設(shè)備、不犧牲檢修時間、不打亂正常生產(chǎn)組織”的“五不”要求，實地調(diào)研，科學(xué)考察，全面落實“六個確立”，做好“任務(wù)表”“魚骨圖”“進度尺”，從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級”，從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，實現(xiàn)安全管理到位、生產(chǎn)組織到位、質(zhì)量控制到位，打造團隊精神面貌好、干部帶動效應(yīng)好、群眾協(xié)助好的工作氛圍。

　　為了進一步噴吹煤的生產(chǎn)效率，選煤廠積極與安全、調(diào)度、機電、供應(yīng)、運銷、地銷、煤質(zhì)等各業(yè)務(wù)部門緊密合作和協(xié)同聯(lián)動，根據(jù)井下放炮、出雜、運輸和入廠時間，制定噴吹煤的生產(chǎn)計劃;根據(jù)濃縮池內(nèi)煤泥厚度及溢流水情況，合理調(diào)整入洗量，增加煤泥水沉降試驗次數(shù)，調(diào)整洗選藥劑的配比，保證有效地處理煤泥水;加強化驗工作的頻次，利用實時數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過增加化驗的頻率，及時、準(zhǔn)確地了解煤質(zhì)情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)方式提高決策效果，守住“量”的底線，提升“進”的動能，做好“質(zhì)”的文章。