今年來，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采二工區(qū)將班組文化建設(shè)作為加強班組管理的內(nèi)在動能，不斷創(chuàng)新工作思路，激發(fā)班組安全“細(xì)胞”活力，以推進(jìn)文化建設(shè)提升班組建設(shè)水平，保障各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步實施。

　　“今年明顯感覺班長與我們的溝通變多了，更加積極主動地幫我們解決工作和生活中遇到一些困惑和問題”。

　　目前，該工區(qū)為了解掌握職工思想動態(tài)，進(jìn)一步凝聚班組合力，激發(fā)工作動力，先后組織開展班組長不定期與職工談心交流17次，解決工作和生活問題達(dá)10余件。同時，各班組充分利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)等時間，組織職工集中觀看安全警示教育片，開展“事故大討論”6次，以案說法、以案明理，各崗位作業(yè)人員站上講臺，分別對違章情況進(jìn)行分析說明，通過深入剖析違章要素，明確自身反違章方向，通過這種方式讓職工樂于接受安全教育，進(jìn)一步增強職工安全意識，筑牢安全思想防線。

　　“采煤機停機位置頂板破碎，無法進(jìn)行檢修作業(yè)，需繼續(xù)開機，把采煤機停在頂板完好的位置”在N1219綜采工作面現(xiàn)場，采煤機檢修工朱少峰及工友拓宏彪正在對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)。隨后在對頂板、煤墻、支架狀態(tài)等一一確認(rèn)安全后，閉鎖運輸機及采煤機區(qū)域內(nèi)所有支架，拉移超前支架，隨后將切斷電源，有條不紊地進(jìn)行檢修作業(yè)。

　　一直以來，綜采二工區(qū)將班組作為“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)，保安全”最關(guān)鍵一環(huán)，持續(xù)強化井下現(xiàn)場作業(yè)全員對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，切實將標(biāo)準(zhǔn)融進(jìn)思想深處、管理實處、現(xiàn)場細(xì)處。

　　此外，該工區(qū)持續(xù)積極推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，風(fēng)險辨識培訓(xùn)、三違現(xiàn)身說法等小組安全活動，大大激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，在收獲專業(yè)知識技能的同時，又能解決日常作業(yè)難點，查漏補缺、溫故知新，不斷提高班組整體業(yè)務(wù)水平。

　　“今天機電檢修班割煤2刀，計劃的檢修任務(wù)均已完成。明日檢修計劃已列成清單。”班組長賀虎龍班后會上匯報。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，該工區(qū)創(chuàng)新開展班組“清單式”管理，各班組長立足實際，以“清單”形式列出工作內(nèi)容，每天匯報完成情況，讓“干什么、怎么干、干到什么程度”一目了然，形成“任務(wù)有提示、進(jìn)度有督促、工作有總結(jié)”的良性工作機制，強化了班組執(zhí)行力，讓班組管理更加規(guī)范、簡單、高效，有效解決了班組工作職責(zé)不清、目標(biāo)不明、重點不突出等問題，進(jìn)一步增強了班組長責(zé)任意識，讓安全生產(chǎn)管理更加實效化。