培育協(xié)同優(yōu)勢 凝聚攻堅(jiān)合力

　　晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井大力推動(dòng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　一體化 融合發(fā)展

　　晉能控股裝備制造集團(tuán)黨委書記、董事長在車寨礦井調(diào)研指導(dǎo)時(shí)指出，當(dāng)前，礦井基建工程進(jìn)入二期施工階段，三座井筒獨(dú)立掘砌已轉(zhuǎn)為平巷掘進(jìn)，三井貫通后，將面臨隊(duì)伍聯(lián)合施工、系統(tǒng)聯(lián)通運(yùn)行，項(xiàng)目管理和工程推進(jìn)難度將進(jìn)一步加大，車寨礦井作為項(xiàng)目建設(shè)單位，要立足實(shí)際，提升基建團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌全局能力，培育協(xié)同優(yōu)勢，凝聚攻堅(jiān)合力，進(jìn)一步推動(dòng)礦井安全、高質(zhì)量、高效率建設(shè)，力爭早日投產(chǎn)創(chuàng)效。

　　車寨礦井認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，把基建二期“培育協(xié)同優(yōu)勢，凝聚攻堅(jiān)合力”作為重要課題深入研究，作為首要任務(wù)狠抓落實(shí)。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)難點(diǎn)堵點(diǎn)

　　找準(zhǔn)問題，才能有的放矢。作為建設(shè)主體單位，車寨礦井要想安全、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)二期工程，離不開施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)同配合。三者猶如一體兩翼，同向發(fā)力，才能同行共進(jìn)。車寨礦井結(jié)合實(shí)際，深入查找出三大類不足。目標(biāo)理念融合不夠深入、措施標(biāo)準(zhǔn)貫徹不夠嚴(yán)細(xì)、安排落實(shí)聯(lián)動(dòng)不夠緊密，三大不足的根源，是三方人員思想、管理舉措、任務(wù)落實(shí)存在偏差，沒有形成高度統(tǒng)一。摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，才能謀實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。

　　堅(jiān)持思想先行，凝聚發(fā)展共識

　　思想統(tǒng)一，是行動(dòng)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。車寨礦井充分運(yùn)用形勢任務(wù)教育這一載體，召集三家施工項(xiàng)目部、兩家工程監(jiān)理人員，召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位一體化融合發(fā)展座談會(huì)，開誠布公談?wù)J識、談思路、談舉措。通過座談，三方把安全作為共同的職責(zé)、發(fā)展的基石，把質(zhì)量作為共同的追求、合作的保障，把效率作為共同的目標(biāo)、效益的來源，形成了共識，明確了以礦井為主體，既推動(dòng)集中統(tǒng)一管理，又深化分區(qū)分片自治的管理模式。思想的統(tǒng)一，讓各自為戰(zhàn)的“小集體”，融合成了相融共進(jìn)的“大團(tuán)隊(duì)”。

　　堅(jiān)持一體融合，育強(qiáng)協(xié)同優(yōu)勢

　　育強(qiáng)協(xié)同優(yōu)勢，關(guān)鍵是要“一盤棋”引領(lǐng)、“一本賬”管控、“一張圖”執(zhí)行。車寨礦井積極推動(dòng)座談會(huì)共識的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，將理念目標(biāo)引領(lǐng)、施工隊(duì)伍管理、制度措施編制、作業(yè)現(xiàn)場管控、信息溝通共享、地面綜合治理、任務(wù)督辦落實(shí)、文化氛圍營造八方面舉措分解為30項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的具體任務(wù)，調(diào)動(dòng)各方力量齊抓共管，重點(diǎn)通過人員準(zhǔn)入、崗位定編、培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)、制度統(tǒng)一、措施會(huì)審、系統(tǒng)配套、信息響應(yīng)、現(xiàn)場協(xié)管，全面育強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，為打通礦井二期基建工程難點(diǎn)堵點(diǎn)凝聚強(qiáng)大合力，提供堅(jiān)強(qiáng)保證。