冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)行為糾偏強化現(xiàn)場管控

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)積以抓重點、抓落實，持續(xù)強化現(xiàn)場管理和行為糾偏，進一步嚴細了管控體系和操作流程，保證了施工安全。

　　該公司突出強化“三重一變”管理，制定切實有效的安全保障措施，提升現(xiàn)場安全的可控程度。針對“三重一變”工程的重要性、特殊性，嚴格落實提前備案制度，技術(shù)人員現(xiàn)場值班盯崗制度，確保現(xiàn)場施工時時處于受控狀態(tài)。同時，進一步完善重要環(huán)節(jié)、重點人群管理體系，利用班前會認真排查當班不安全的重點人員，由技術(shù)過硬、責任心強的管技人員進行重點巡視監(jiān)督和“一對一”重點盯防，消除現(xiàn)場隱患、規(guī)范職工行為，確?，F(xiàn)場各項安全措施落實到位。

　　該公司著力打破傳統(tǒng)安全管理方法，把安全管理工作重心下移到班組、崗位，充分發(fā)揮盯崗干部、班隊長的現(xiàn)場把關(guān)作用，營造自我發(fā)現(xiàn)問題、自我管控糾偏、自主管理提升的良好氛圍。同時，加大監(jiān)督檢查考核力度，持續(xù)開展安全檢查，積極發(fā)揮安全督導員和群監(jiān)員的作用，定期對各區(qū)域進行日常隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正不規(guī)范操作行為，為實現(xiàn)“人人自主管理，時時安全生產(chǎn)”的安全目標奠定了基礎(chǔ)。(張慶良)