峰峰集團(tuán)羊東礦圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，堅持卓越管理，筑牢三道“防線”，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑監(jiān)管屏障。

　　筑牢管理隊伍防線。完善制定了管理人員崗位責(zé)任制、盯班上崗制、安全指標(biāo)考核制等制度;強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)機(jī)制，根據(jù)不同專業(yè)制定管理人員學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考試考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣;在技術(shù)管理上，依托外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵等方式，培養(yǎng)了大量技術(shù)管理骨干;大力加強(qiáng)班組建設(shè)，對班組長以開展“優(yōu)秀班組競賽”和優(yōu)秀班組長評選活動為載體，不斷推動班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)了管理人員抓安全的自覺性，推動管理隊伍向卓越安全管理縱深發(fā)展。

　　筑牢監(jiān)管隊伍防線。建立健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制、24小時值班制度及隱患排查落實(shí)整改、零星工程程序化管理等規(guī)章制度。定期對各單位、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”安全大檢查，對隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤觀測。為強(qiáng)化安監(jiān)人員的“崗位角色”意識和提高安全監(jiān)察的力度和強(qiáng)度，失職失察輕則批評處罰，重則下崗離隊。并且對安監(jiān)隊伍實(shí)行量化、細(xì)化的考核機(jī)制。

　　筑牢群防防線。建立健全了“三違”幫教、隱患排查、群監(jiān)員匯報、獎罰等制度。堅持“兩網(wǎng)一崗”三違幫教制度、每月三次的群監(jiān)安全隱患檢查制度和勞動紀(jì)律進(jìn)行巡查制度，并充分發(fā)揮群監(jiān)組織自身優(yōu)勢，堅持了周一、三、五的安全活動日學(xué)習(xí)檢查;定期組織開展針對井下青工崗位正規(guī)操作、持證上崗、勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查的“青年監(jiān)督崗零點(diǎn)檢查”活動，形成了黨政工齊抓共管的群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利發(fā)展。