晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司全面落實“136”安全管理模式，以強化現場安全監(jiān)管為重點，以規(guī)范員工行為為目標，緊盯現場管理，加大隱患排查力度，夯實礦井安全基礎。

　　該公司將班組作為防范和化解各類風險的第一道防線，班組開工作業(yè)前，對當班生產現場的安全“未知”危險因素進行預測、預想和預判，針對可能出現的安全風險和事故隱患，超前制定并落實安全防控措施;將作業(yè)現場作為排查治理隱患和防范安全事故的主陣地，從開工前“四位一體”和安全確認入手，采取“菜單式交接班”“手指口述”“崗位描述”“察言觀色”等管理辦法，超前防范安全隱患，做到安全到人、安全到崗。

　　該公司堅持“防”字在先、“嚴”字當頭、“實”字為本，深入分析評估安全生產過程中的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，盯重點、補短板、強弱項，不斷完善現場安全風險分級管控措施，實現任務分級、風險辨識、措施落實“三到位”，確保安全風險得到全面、動態(tài)、持續(xù)識別和管控。在生產過程中，安監(jiān)員、瓦檢員和跟班隊長對工作面“一通三防”、頂板、機電、運輸、大型提升設備等系統(tǒng)進行不間斷巡回檢查，及時排查作業(yè)現場可能出現的各種隱患，對檢查出的隱患按照“五落實”原則處理，并進行“回頭看”，確保安全措施落到實處。此外，公司還通過信息化技術手段，采取現場安全檢查與視頻督查相結合的方式，用“千里眼”實時監(jiān)控重點生產區(qū)域、高風險作業(yè)現場以及其他現場作業(yè)全過程，織密安全監(jiān)督“防護網”。