為切實(shí)做好節(jié)日期間安全管理工作，國家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心狠抓警示教育、現(xiàn)場管理、隱患治理，做好節(jié)前安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)墻。

　　狠抓警示教育，增強(qiáng)安全原動(dòng)力。該中心不斷創(chuàng)新安全教育內(nèi)容，狠抓安全教育內(nèi)容，突出安全教育的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，從以人為本的角度入手，分層次、全方位地掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，各車間結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地組織安全學(xué)習(xí)，制定符合本單位職工的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過事故案例分析、專業(yè)技能課堂、“三違”人員現(xiàn)身說法等方式，深入開展安全警示教育，組織職工分時(shí)段分班次觀看安全警示教育片，開展安全知識(shí)進(jìn)車間、進(jìn)班前，安全知識(shí)競賽等多種安全教育活動(dòng)，著力在講求實(shí)效、入腦入耳入心上下功夫，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　　狠抓現(xiàn)場管理，增強(qiáng)安全發(fā)展力。該中心將安全工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系拓展相融合，兩者共同推進(jìn)，相互促進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化檢修作業(yè)文件包的延伸，確保體系應(yīng)用在車間“落地生根”。同時(shí)，拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)防預(yù)控，消除隱患，對(duì)不能消除隱患的制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，執(zhí)行好過程管理，抓好落實(shí)，形成“識(shí)別危險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、全員參與、自我改善”的全員、全過程管理。

　　狠抓隱患整治，加大安全保障力。該中心狠抓全面性、系統(tǒng)性、全員性的隱患排查工作不放松，緊抓重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)境，有針對(duì)性地開展隱患排查治理，將有限的監(jiān)管資源用于抓緊要問題、抓關(guān)鍵問題，通過以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作現(xiàn)場的有效安全監(jiān)管。不斷加大隱患排查力度，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，各職能部門深入現(xiàn)場督促檢查，督促解決安全管理中存在的問題，提高隱患治理的效果。