“專業(yè)手法”為機(jī)電物資“舒筋活血”

　　為了全面推進(jìn)物資各項(xiàng)工作有序開展，同時(shí)強(qiáng)化公司機(jī)電管理，不斷提升機(jī)電管理水平。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心堅(jiān)持“安全、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、綠色、智慧”工作理念，為機(jī)電管理“舒筋”，推動(dòng)機(jī)電管理信息化數(shù)字化提質(zhì)升級(jí);以“優(yōu)服務(wù)、保生產(chǎn)、提效益、降成本、去庫存”為目標(biāo)，為物資管理“活血”，推動(dòng)物資管理工作向“精益管理”邁進(jìn)。

　　細(xì)責(zé)，“按壓”包機(jī)責(zé)任制

　　近日，為全面提高中心機(jī)電管理水平，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員和檢修人員的積極性，同時(shí)減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率，確保中心機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備維修中心修訂完善了《機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制管理辦法》。

　　據(jù)悉，該包機(jī)人辦法將230臺(tái)重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備單獨(dú)拿出來進(jìn)行管理，包機(jī)給各車間最熟悉該設(shè)備員工的或各班組班長(zhǎng)進(jìn)行維護(hù)，最大程度上保證重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行以及應(yīng)急處理，讓設(shè)備管理“貼合”生產(chǎn)曲線來保障運(yùn)行。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢記錄、故障應(yīng)急處理上報(bào)......從包機(jī)人到車間和項(xiàng)目部，再到機(jī)電物資管理辦公室，包機(jī)責(zé)任制是一套自下而上的系統(tǒng)性管理制度。

　　“一方面，由于維修中心機(jī)電設(shè)備數(shù)量龐大，提高機(jī)電設(shè)備的管理水平需要全員參與;另一方面，將責(zé)任明確到個(gè)人，可以提高員工自覺維護(hù)機(jī)電設(shè)備的意識(shí)，也便于統(tǒng)一管理。”機(jī)電物資管理辦公室韓鑫介紹，“我們秉持有罰也有獎(jiǎng)的管理理念，以平時(shí)機(jī)電業(yè)務(wù)績(jī)效考核為大比重，選拔優(yōu)秀機(jī)電設(shè)備管理車間項(xiàng)目部和個(gè)人。”

　　提效，“拿捏”維修高產(chǎn)能

　　為提高中心設(shè)備維修效率及質(zhì)量，提升人工功效，機(jī)電設(shè)備維修中心秉持“量入為出、專款專用、統(tǒng)籌安排、輕重緩急”的原則，綜合外出學(xué)習(xí)的成果編制2024專項(xiàng)資金計(jì)劃。

　　39項(xiàng)生產(chǎn)折舊專項(xiàng)、10項(xiàng)安全專項(xiàng)、9項(xiàng)大修計(jì)劃，從提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量到保證安全生產(chǎn)狀態(tài)，再到賦予舊設(shè)備新活力，維修中心新列工程和設(shè)備符合“必要性、合規(guī)性、有效性、可行性”要求。

　　“對(duì)生產(chǎn)車間來說，生產(chǎn)設(shè)備是否與市場(chǎng)需求接軌、能否滿足車間日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需要，直接決定了車間的生產(chǎn)效能。”機(jī)加車間機(jī)電設(shè)備管理員深有感觸，“比如我們此次上報(bào)的激光切割機(jī)，相較老設(shè)備能夠提升40%生產(chǎn)效率，而且解決了尺寸誤差大、毛刺難清理、無配套除塵系統(tǒng)的問題，設(shè)備到位之后對(duì)機(jī)加車間來說是一次大的跨步。”

　　賦能，“平推”信息數(shù)字化

　　“打開一張圖，你想看的全在里面!”“審批不用到處跑，上傳系統(tǒng)就能逐級(jí)上報(bào)。”為響應(yīng)公司以智賦能的理念，維修中心積極與公司溝通信息化方案，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)電物資可視化、專項(xiàng)計(jì)劃線上審批、技術(shù)要求線上提報(bào)等，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予維修中心新活力。

　　自信息數(shù)字化旗幟在產(chǎn)業(yè)公司飄揚(yáng)以來，機(jī)電設(shè)備維修中心一方面持續(xù)深化物資管理“一張圖”，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)流程的數(shù)據(jù)積累、統(tǒng)計(jì)、分析，推進(jìn)物資管理數(shù)字化賦能;另一方面推進(jìn)公司“鵬云BI軟件”和“一張圖”數(shù)據(jù)融合，利用“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”模式，充分發(fā)揮物資庫作用，實(shí)現(xiàn)物資高效流轉(zhuǎn)、安全庫存儲(chǔ)備，合理降低庫存。機(jī)電設(shè)備管理上，“一張圖”飽含設(shè)備基礎(chǔ)運(yùn)行、特種設(shè)備管理、配件費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、設(shè)備數(shù)量及原值、折舊和完好率等多方面，讓“數(shù)字會(huì)說話”，讓“設(shè)備齊上臺(tái)”，原本數(shù)量龐大難以管理的設(shè)備，現(xiàn)在點(diǎn)擊可見。