國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心構(gòu)建班組文化基因

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心制定班組陣地管理制度，引導(dǎo)教育職工形成共同的價(jià)值觀，鼓勵(lì)班組開展‘套餐式’安全學(xué)習(xí)，自助式‘傳幫帶’等系列活動，將安全因子、文化因子、廉潔因子注入到班組管理文化中，不斷加強(qiáng)班組創(chuàng)新力、文化力、向心力的培育，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力，讓安全管理在現(xiàn)場落地生根。

　　洗選中心從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵，提升班組文化品牌力入手，進(jìn)行班徽、口號和文化理念的設(shè)計(jì)打造，破解班組建設(shè)的各項(xiàng)難題。以班組文化為載體，規(guī)范亮化班組建設(shè)陣地，對班組文化上墻上班內(nèi)容進(jìn)行明確，要求內(nèi)化于心，外化于行，營造獨(dú)具特色，氛圍濃厚的班組氛圍，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，讓安全管理落到實(shí)處。圍繞安全生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)“急難險(xiǎn)重”和“卡脖子”問題，積極組織開展員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。鼓勵(lì)廣大員工以解決現(xiàn)場技術(shù)問題和需求為導(dǎo)向，開展“五小”活動，開設(shè)“技能培訓(xùn)課堂”，由維修骨干、技術(shù)大拿圍繞設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)組成、流程操作等方面，對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，幫助班組員工快速掌握操作技能和技巧;征集合理化建議，由技術(shù)員包保班組，為職工創(chuàng)新提供技術(shù)服務(wù)和理論支撐，讓員工創(chuàng)新更有底氣。

　　洗選中心結(jié)合班組建設(shè)工作實(shí)際，“緊扣一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持一個(gè)模式，持續(xù)兩個(gè)強(qiáng)化，狠抓六項(xiàng)工作”的班組建設(shè)總體工作思路，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)抓考核落實(shí)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，發(fā)展了一批有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀班組，促使班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)得到了提升，為中心高質(zhì)量發(fā)展樹牢了根基，激發(fā)了活力。

　　大力推行班組長公推公選制，讓員工自己選出敢于負(fù)責(zé)、善于管理的“排頭兵”，帶領(lǐng)班組安全生產(chǎn)、高效產(chǎn)出。與此同時(shí)，加強(qiáng)班組民主管理，規(guī)范民主管理會會議流程及會議議題，明確要求各班組就班組績效、個(gè)人績效、評優(yōu)評先、員工矛盾等相關(guān)內(nèi)容在民主管理會及時(shí)進(jìn)行公示公開，讓關(guān)乎員工所想、所愁、所盼的業(yè)務(wù)透明化，實(shí)現(xiàn)雙向溝通，架起職工“連心橋”。持續(xù)開展班組六必談六必訪活動，從尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工、維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，利用六必談六必訪活動切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。建立廠級、班組級兩級訪談制度，結(jié)合員工實(shí)際情況，分類開展訪談，解決員工的后顧之憂，增進(jìn)員工對企業(yè)、對班組的歸屬感。

　　記者：于敏