今年以來(lái)，王莊煤礦從多個(gè)方面入手，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　抓環(huán)節(jié)增效益。該礦逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，突出費(fèi)用管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系;根據(jù)月度材料預(yù)算費(fèi)用情況，設(shè)置了預(yù)警指標(biāo)，嚴(yán)格控制材料使用，制定管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范井上廢舊物資料場(chǎng)管理。

　　抓煤質(zhì)保效益。該礦嚴(yán)禁水煤、雜物等進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，在煤炭洗選加工環(huán)節(jié)，突出抓好過(guò)程控制，緊盯市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品洗選綜合回收率最大化。

　　抓維保提效益。該礦成立了機(jī)電檢修幫扶小組，每周按照檢修菜單對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行檢修，使機(jī)電設(shè)備事故明顯下降，提高了生產(chǎn)效率。

　　抓節(jié)約創(chuàng)效益。該礦加大廢舊材料回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用;對(duì)升井回收后有利用價(jià)值的材料，在不影響安全標(biāo)準(zhǔn)前提下，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求改造加工，降低了成本。