近段時(shí)間以來(lái)，王莊煤礦運(yùn)搬二隊(duì)結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，持續(xù)盯緊運(yùn)輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)工作，通過(guò)抓小細(xì)節(jié)、小案例，密織安全防護(hù)網(wǎng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，警示高懸，時(shí)刻繃緊安全弦，有效杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。

　　“小細(xì)節(jié)”夯實(shí)安全“大基礎(chǔ)”

　　在日常工作中，該隊(duì)充分利用班前會(huì)、周二五安全例會(huì)時(shí)間，大力宣傳安全知識(shí)、法律法規(guī)、警示案例，把不安全不生產(chǎn)、安全第一、安全發(fā)展等理念深深根植于廣大干部職工心中，不斷強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，采取得力措施，盯死看牢，嚴(yán)防死守。在召開(kāi)的黨政聯(lián)席會(huì)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力度，以制度管理為切入點(diǎn)，實(shí)行跟班管理人員走動(dòng)式管理、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控等形式，做到班前細(xì)分任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)交接“手指口述”，確保開(kāi)鉤物料安全確認(rèn)到位、大件運(yùn)輸排查到位，嚴(yán)格把控運(yùn)輸過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行放大處理。

　　在“小案例”反思安全“大問(wèn)題”

　　該隊(duì)把小事故當(dāng)成大事故對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故對(duì)待，切實(shí)用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人。要求各班組積極組織開(kāi)展事故案例講評(píng)活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)以上管理人員和老職工，將自己多年來(lái)親身經(jīng)歷過(guò)的事故講述給職工，講清事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及慘痛教訓(xùn)，提出針對(duì)性防范措施，讓職工身臨其境、思想上產(chǎn)生共鳴，讓職工易于接受，在深刻吸取事故教訓(xùn)中不斷提高干部職工安全意識(shí)，確保同類(lèi)事故不再發(fā)生，切實(shí)用事故教訓(xùn)推動(dòng)各項(xiàng)安全工作落實(shí)。