綜采隊(duì)班組強(qiáng)化走動(dòng)式管理

　　綜采隊(duì)牢固樹立安全事故可防、可控、可避免的安全思想，由該隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、技術(shù)員以上管理干部、各班組、組成臨時(shí)檢查小組，不定期到現(xiàn)場抽查事故隱患排查臺(tái)賬，督促各包機(jī)人及在崗人員對“整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人”做到落實(shí)，認(rèn)真開展“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng)，消除安全隱患，堅(jiān)持安全監(jiān)管全覆蓋、零容忍，健全完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、上報(bào)、處理。同時(shí)，通過加強(qiáng)對要害崗位、重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象，確保所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患在整改時(shí)限內(nèi)落實(shí)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。