“實(shí)施差異化分配，發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用，讓職工憑實(shí)力漲工資;強(qiáng)化硬約束，把好預(yù)算關(guān)，將指標(biāo)細(xì)化到‘最小單元’”……

　　今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，選煤中心牢固樹立過緊日子思想，圍繞“利潤從哪里來”“成本怎么管控”“如何提高職工積極性”等問題，持續(xù)用好內(nèi)部市場化管理“傳家寶”，深挖源頭活水“效益泉”，不斷助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　實(shí)施差異分配，個個“搶活干”

　　“重介班更換503#二段旋流器，獎勵500元;電工班更換移動電纜，獎勵600元……”該中心大屯廠機(jī)電車間召開考核會，根據(jù)各班組職工實(shí)際報工情況進(jìn)行額外獎勵。

　　該中心深入實(shí)施差異化分配考核機(jī)制，突出“多勞多得、少勞少得、不勞不得”分配導(dǎo)向，針對“苦臟累”崗位、重點(diǎn)工作任務(wù)以及核心關(guān)鍵崗位進(jìn)行精準(zhǔn)激勵。

　　“今年，薪酬分配進(jìn)一步向一線傾斜，中心針對大屯廠儲運(yùn)車間卸車操作崗位每月發(fā)放崗位津貼1600元。職工思想發(fā)生了根本變化，以前分配工作，像這些重活，都是挑、躲不愿意干，甚至還有人撂挑子不干，現(xiàn)在每次卸車時候都主動爭著搶著干。”儲運(yùn)車間主任周洪躍介紹道。

　　該中心制定完善《選煤中心差異化薪酬分配方案》，對密控、浮選、裝車、卸車等崗位實(shí)施崗位津貼，不斷增強(qiáng)關(guān)鍵崗位、核心崗位職工工作的積極性，出現(xiàn)班組職工主動向一線流動現(xiàn)象，達(dá)到了精干一線、合理配置的目的。該中心積極鼓勵職工學(xué)技能、提素質(zhì)，為技能大師、關(guān)鍵崗位人員提供展示本領(lǐng)的舞臺。先后有162名職工先后獲得維修電工、重介分選等專業(yè)的技師和高級技師的職業(yè)技能等級證書，實(shí)現(xiàn)了技能晉級，拿到了相應(yīng)的技能津貼。

　　劃小核算單元，人人“挑擔(dān)子”

　　“今年中心給我們廠的考核指標(biāo)具體為：人工2.741元/噸生產(chǎn)精煤，材料2.853元/噸原煤，電力4.5436元/噸原煤，按月考核，按節(jié)超額的15%兌現(xiàn)獎罰，我們必須跳起來摘桃子，爭取拿到中心給我們的獎勵……”該中心姚橋廠召開經(jīng)營專題會議，就經(jīng)營考核指標(biāo)進(jìn)行分解、分析。

　　該中心深入推進(jìn)劃小業(yè)務(wù)核算，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理實(shí)際需要，設(shè)立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個獨(dú)立的核算單元，將市場化重心下移至車間班組，讓廣大基層職工成為市場主體。建立健全全員業(yè)績考核評價體系。層層落實(shí)崗位責(zé)任，通過分層管理、量化指標(biāo)、逐級考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化、指標(biāo)量化、時限量化、行為量化，確保全員業(yè)績考核“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”。

　　“我們把各單位需要完成的利潤、產(chǎn)量、成本指標(biāo)寫進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書里，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化至最小核算單元，指標(biāo)到人、責(zé)任到崗，做到‘千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)’。”該中心經(jīng)營管理科科長曹俊云介紹道。

　　該中心設(shè)置利潤、收入、成本等核心考核指標(biāo)及權(quán)重，同時根據(jù)劃小核算單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置專項(xiàng)指標(biāo)，每月采取以定量為主，定性為輔，定量與定性相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，真正做到經(jīng)營業(yè)績和收入相掛鉤，考核結(jié)果與工資分配相掛鉤。

　　修舊利廢，時時“算細(xì)賬”

　　走進(jìn)大屯廠機(jī)電車間加工廠，焊花飛濺，敲打聲此起彼伏，一派忙碌景象。電焊工作區(qū)，電焊女工李相春和工友正埋頭加工蓋板;電工工作區(qū)，班組職工齊上陣，有的修復(fù)電氣開關(guān)，有的修復(fù)語音指示燈……

　　“在我們的眼里，沒有廢品這兩個詞，哪怕是小小螺絲釘也都有它的用武之地。”該中心機(jī)電車間加工班班長林永波自豪地說，“像這樣的快開壓濾濾板，我們維修一塊能節(jié)約2000-3000元;維修一臺300/90渣漿泵至少能節(jié)約1.4萬元。”

　　該中心認(rèn)真貫徹中煤、大屯公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，引導(dǎo)全員正確認(rèn)識降成本就是增工資的理念。進(jìn)一步完善《物資回收修復(fù)、交舊領(lǐng)新管理考核辦法》，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報廢”的原則，充分發(fā)揮干部職工的動手能力，全面推進(jìn)“節(jié)約挖潛、降本增效”活動的開展。

　　“選煤車間把倉庫原來亂擺亂放的材料歸納匯總，新舊材料分門別類整理擺放，使用時按照新舊程度選擇使用，能用舊的不用新的。”該中心姚橋廠廠長王明全就材料管控進(jìn)行解釋，“現(xiàn)在各班組不少積壓在箱底許久的備品備件‘重見天日’，現(xiàn)場拆除的各種閑置材料也被分類回收，妥善保存，以往破損漏氣的割槍氣管都是整根的丟棄，而現(xiàn)在是哪里漏氣剪掉哪里，剩余的部分接著再用。”