麻家梁煤業(yè)公司：種好人才“樹”培育希望“林”

　　晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司深知人才對公司高質(zhì)量發(fā)展的推動作用，在人才的引進和培養(yǎng)上不斷嘗試新模式、新方法、新思路，在引才中“擴流量”、在育才中“提質(zhì)量”、在用才中“補能量”，不斷培育繁茂成蔭的“人才森林”，全力打造高水平、高素質(zhì)、高能力的人才隊伍。

　　重視教育培養(yǎng)。該公司按照 “因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”原則，加大教育培訓(xùn)力度，提升全員操作技能。鼓勵員工積極進行專業(yè)技術(shù)技能再教育，提高知識結(jié)構(gòu)，取得更高職業(yè)等級。同時依托勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等平臺，以賽促練、以賽促效，引導(dǎo)全員對標(biāo)對表，改進提升，立足崗位積極進行技術(shù)創(chuàng)新，提升工作質(zhì)效。建立健全人才發(fā)現(xiàn)、引進、培養(yǎng)、使用機制，配套建立完善高素質(zhì)專業(yè)化人才培養(yǎng)、引進、使用、考評為主線的人才支撐體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　強化激勵機制。完善技能提升激勵機制，對于技能水平突出的人員，在評先樹優(yōu)工作中給予傾斜，優(yōu)先選派參加各級技術(shù)比武、技能大賽，優(yōu)先選拔充實到管理團隊中，對獲得榮譽人員進行物質(zhì)和精神激勵。同時通過干部上講臺“學(xué)”與“教”，讓技能人才獲得感更強、進取心更精神激勵。通過班前會收班會、主題黨日活動等形式，宣講技術(shù)能手先進事跡，讓技能人才所到之處“星”光爛漫。

　　深化創(chuàng)新創(chuàng)造。該公司大力創(chuàng)建員工創(chuàng)新工作室、員工技術(shù)比武、“五小”競賽、小改小革工作室等資源優(yōu)勢，構(gòu)建專業(yè)化、市場化、實用型、智庫型創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。建立健全技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)體系機制，探索推進科技成果收益評價認定、創(chuàng)新成果收益分配等機制，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的積極性和主動性。高級技師、技師、高級技工分享經(jīng)驗，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)操作難題，鼓勵員工大力開展創(chuàng)新專利申報，通過理論培訓(xùn)、實際操作、崗位練兵，真正使學(xué)員掌握技能本領(lǐng)，打造一大批一流創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。一大批一流創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。

　　加大作風(fēng)建設(shè)。該公司注重干部日常監(jiān)督，加強對干部的全方位管理，圍繞崗位價值創(chuàng)造，突出經(jīng)濟責(zé)任考核，注重政治責(zé)任和社會責(zé)任考核，真正將干部擔(dān)當(dāng)作為與面子、票子、位子掛鉤，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。實施薪酬分配差異化管控，健全完善干部工作相關(guān)配套制度，激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，堅決守住底線、不越紅線。

(圖文 王二仔)