一直以來，皖北煤電集團(tuán)恒源煤礦綜采二區(qū)三隊注重以穩(wěn)定求發(fā)展，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并隨著三基建設(shè)不斷深入推進(jìn)，從制度、管理和創(chuàng)新上邁開了步子，進(jìn)一步抓好生產(chǎn)現(xiàn)場，狠反“三慣”思想，持續(xù)提升職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，切實夯實安全管理根基。2023年至今，該隊杜絕了嚴(yán)重“三違”，并從2016年起，8年來未發(fā)生過一起輕傷及二級以上非人身事故。

　　“嚴(yán)細(xì)實”把好入井關(guān)

　　“在Ⅱ636工作面，第25-30架支架位置頂板存在上翻、破碎，現(xiàn)場要加強(qiáng)超前支護(hù)，減少片幫、吊頂……”10月中旬的一天班前會上，該隊職工王力正在進(jìn)行安全點評。作為入井前安全“第一關(guān)”，如何開好班前會一直被該隊作為提升安全管理水平和深入推進(jìn)三基建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與主要載體來抓。

　　在嚴(yán)格規(guī)范會議流程的同時，該隊重點針對會議內(nèi)容質(zhì)量不高、職工“不喜歡開會”等實際問題，要求班隊長嚴(yán)抓會議質(zhì)量，在布置任務(wù)時要針對每道工序環(huán)節(jié)、每個風(fēng)險因素、每個隱患問題進(jìn)行細(xì)致分析，并提出應(yīng)對處置措施，講清安全注意事項，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范職工操作行為，真正把會議的每一個流程講細(xì)、每一道步驟做精，實實在在讓每名職工在進(jìn)入崗位前都能夠做到心中有數(shù)、行止有度、應(yīng)對有方，安全生產(chǎn)有備無患。同時還要求不開長會，盡量縮短會議時間，做到每一句話都有重點，每一分鐘都有效果，真正實現(xiàn)班前會“短而精、快而實”。

　　杜絕“五活”有絕活

　　“無效活、低效活、返工活、浪費(fèi)活、不安全活”是影響安全和工程質(zhì)量的一個隱患。為杜絕此類問題，三隊把脈號診，對癥下藥消除“五活”。

　　該隊按照集團(tuán)和礦上關(guān)于開展整治“五活”管理工作的具體安排，認(rèn)真梳理自身工作，總結(jié)“五活”典型問題，對不符合現(xiàn)場實際需求、造成資源浪費(fèi)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行交叉沖突的制度規(guī)定及時修訂，找準(zhǔn)“五活”問題現(xiàn)象及其根源，開展針對性整改。

　　以前三隊井下風(fēng)巷材料任意碼放，沒有保準(zhǔn)，既不整齊美觀，而且在需要使用、運(yùn)輸相關(guān)材料的時候，也翻找不易，甚至進(jìn)行重新整理才能找到，這就是典型的“低效活”“返工活”“浪費(fèi)活”。在進(jìn)行“五活”專項整治后，該隊首先就拿此類問題“開刀”，要求相關(guān)人員必須標(biāo)準(zhǔn)碼放，規(guī)范管理?，F(xiàn)在材料場地整潔美觀，材料使用運(yùn)輸方便快捷，工作質(zhì)效提升顯而易見。以前需要花十分鐘需要找到的材料，現(xiàn)在十秒鐘也不用。

　　創(chuàng)新“金點子”守安全

　　該隊單元式支架立柱上加裝防護(hù)網(wǎng)的措施是全礦首創(chuàng)，創(chuàng)意的來源來源于該隊一名普通支架工。一次，風(fēng)巷單元式支架責(zé)任人王朝春主動找到隊長張春豹說，集團(tuán)公司各個礦、區(qū)隊都在學(xué)習(xí)三基，都有不少亮點。咱隊也要創(chuàng)出自己的特色。經(jīng)過一段時間的試驗，王朝春提出了兩個“金點子”，一是在單元式支架立柱上加裝防護(hù)網(wǎng)，防止支架立柱爆缸和下墜產(chǎn)生的事故隱患，保障安全生產(chǎn)。這個防護(hù)網(wǎng)當(dāng)時其他單位還都沒有。二是給井下支架上等位置掛上安全文化標(biāo)簽，既大方美觀又能夠起到安全警示的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年以來，該隊共有5項創(chuàng)新成果，其中，有2項獲恒源煤礦創(chuàng)新獎項。就是這一個個金點子、激發(fā)了該隊職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，不斷提升現(xiàn)場施工質(zhì)量，助力礦井安全高效發(fā)展。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)促成長

　　綜采二區(qū)三隊共計19名員工，目前高級工9人，中級工占7人，中專學(xué)歷5人，大專3人。為進(jìn)一步提升職工技能水平，該隊堅持正向激勵，采取各種措施對優(yōu)秀技能人才給與嘉獎。去年隊里職工鄭平榮獲了集團(tuán)公司第十九屆青工技術(shù)比武暨第八屆職工崗位技能大賽采煤機(jī)司機(jī)項目第二名，除了集團(tuán)公司和礦上的獎勵之外，隊里還打了報告，給與了200工分獎勵。

　　同時，該隊還采取“量身定制”的辦法大力抓好“導(dǎo)師帶徒”，積極為需要技能提升的職工制作學(xué)習(xí)計劃，找行家里手當(dāng)“師傅”，利用高技能人才“一對一”“手把手”地幫助身邊職工學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)，促使“徒弟”快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的安全生產(chǎn)中堅力量。(邵明可 孫晉亮)