今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將對(duì)標(biāo)管理的外延深入到各班組崗位，開展?fàn)幃?dāng)“星級(jí)對(duì)標(biāo)班組”活動(dòng)，營造班組之間、崗位之間、職工之間“追、趕、超、創(chuàng)”的濃厚氛圍，做到“對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比流程抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)促提升”，以此抓實(shí)基層班組、區(qū)隊(duì)建設(shè)，最大限度激發(fā)生產(chǎn)潛能。

　　該礦將對(duì)標(biāo)管理作為激活生產(chǎn)基礎(chǔ)細(xì)胞的強(qiáng)心劑，按照“分類指導(dǎo)、典型引路”工作思路，明確班組對(duì)標(biāo)主體，積極引導(dǎo)和組織班組從安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)電管理、節(jié)支降耗等方面“尋標(biāo)桿、找差距、抓整改、再上新水平”。每月對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺、降本增效方面名列前茅的區(qū)隊(duì)班組授予星級(jí)標(biāo)桿班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，采取不同崗位、不同工種進(jìn)行崗位對(duì)標(biāo)，對(duì)每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一件事、每一天都制定了詳細(xì)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員、全方位、全過程的嚴(yán)細(xì)管理，量化考核，人與人之間比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁，崗位與崗位之間比安全、比質(zhì)量、比效益，調(diào)動(dòng)了職工“爭先恐后往前趕、奮勇爭先創(chuàng)一流”的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，班與班之間創(chuàng)水平熱潮一浪高過一浪。 (李聶姍)